如何管理好一个有规模的猪场

lqjj · 发表于 2006-11-17 19:23:56

请大家踊跃发言,共同进步

从管理人员的设定到财务和采购和猪群的管理发表一下大家的意见.

lionpig · 发表于 2006-11-18 09:23:15

我们公司用的就是gps，其实管理软件引入最重要的作用是对猪场管理和生产按照软件要求进行规范化，所以引进软件的关键是切实按照要求使用软件，而且讲到软件使用的支持，我认为国内正版的gps可能会好一些，因为有软件使用培训和问题处理的快速支持。以上为一点个人体会。

bbbbbaaaaa88 · 发表于 2006-11-18 10:09:12

人性化的管理,提高你员工的积极性

轨迹 · 发表于 2006-11-19 12:03:18

充份人性化管理，提高员工的责任心．

猪爪爬天下 · 发表于 2006-11-17 19:36:40

一个生产厂长+四个厂部兽医（技术员）自繁自养的厂子

一个厂部统计员：系统的统计猪场的每日耗料量及需要砖住的数量地点等。

每栋猪舍一个饲养员，基本要求会打针。

关于总体财务以及采购方面还是自己担当好了，因为涉及东西比较复杂。

以上资料仅供参考！

山中的漫游者 · 发表于 2006-11-17 20:45:37

使用猪场管理软件，几年之后，结果会让人吃惊的，目前国际上比较流行的软件有：hersman;pigwin,pigcharm,国内的也有gps等，都很不错

lqjj · 发表于 2006-11-17 21:17:31

有没有免费的啊
试用一下也行

猪八锯 · 发表于 2006-11-18 13:18:18

第一位是人，能够胜任工作岗位，热爱养猪行业并能尽量大地发挥出工作的极积性，尤其是基层生产管理人员

养猪的人 · 发表于 2006-11-18 14:21:13

人员配置要看规模！用管理软件是最好的！

sguanouxiaobin · 发表于 2006-11-18 15:13:28

本人觉得最重要的是人的管理,尤其是主要成员团队.其次才是其它方面.好的管理软件用得好当然体现出其巨大的效益,但往往是搁在一边或使用不充分.

re:我们公司用的就是gps，其实管理软件引入...