预混料企业需要尽快转型

siguoli

当然，将来浓缩料的市场肯定会越来越小，因为这只适合散养户，不适合大规模养殖场，所以在较长一段时间内，肯定是预混料和全价料并存，而全价料主要是乳猪教槽料和乳猪料，这些料还有一定的科技含量，而对于30斤以后的猪料，可以说根本没有什么科技含量，使用全价料也根本没有必要，只会增加成本。

siguoli 于 2009-6-5 18:51 补充以下内容

我感觉越是养殖规模越小，用全价料的才会越多，规模越大用预混料和添加剂的越多，根据我了解的情况，很多大猪场都有自己的饲料厂，包括大型养鸡场。

胡文辉

随着猪场规模越来越大，散户和小型猪场越来越少，我相信预混料或者说添加剂的空间越来越大。请各位试想一下，原料从供应商处到饲料厂是否要赚取一部分利润，是否要有一部分运费，做成饲料之后是否饲料厂还要赚取一部
siguoli 发表于 2009-6-5 18:14

一些专业的有核心优势的预混料企业当然能够生存，甚至能一定程序的发展，因为大多数的预混料企业将被淘汰。
但是，如果预混料企业想要做大，转型则是必然，一年卖上15万吨预混料，营收也不过几个亿。事实上，那些当年风光的预混料企业，凡是转型的，都做大了。没有转型的，则衰落了。

非著名兽医

分析的得位   以前绝没有意识到

siguoli

其实，说预混料利润高，也不全对，按照1200元/吨的毛利来算，估计运输费用一吨就300元左右，业务员的提成也要300元左右，就只剩下600元，再除掉管理费用200元，剩下400元，400除以25，折成全价料只有不到20元，难道这个也算暴利吗。如果这个利润也拿不到，那就完全相当于白干。我想现在全价料目前的利润绝对不止这么多，最少也有50~100元/吨。
具体哪个是暴利，我想大家都应当很清楚。

siguoli 于 2009-6-5 21:34 补充以下内容

现在为什么预混料企业都转型了，原因就在于利润太低，再一个通过开办全价料厂，全价料厂还可以再赚一次钱，我想是这样吧，可能是我太直接了。唐突之处，大家多多原谅。

幽悠南山

也未必，在于专业，在于做大

雷人兽医

预混料企业面临的问题是：核心技术的提升目前只能有限的降低成本，关键是如何做好品牌，简单的销售模式转型和产品转型，都解决不了目前利润结构跟不上当前养殖结构改变带来的需求质变的问题

雷人兽医

不同类型的饲料产品，它的商业模式有一定区别。谁先引导了养猪的需要，谁就是这个板块上的强者，甚至是这个领域的领导者。
    其实预混料企业，每生产一吨预混料，单位利润都不低，真正的成本不完全在销量，包括原料库存不通畅带来资金积压，企业运作流程不科学带来的浪费多，等等

雷人兽医 于 2009-6-6 19:18 补充以下内容

如何建树预混料企业和产品在养殖户心目中的至高无上的品牌形象，这才是预混料企业未来发展的根本！

狮子王

事实胜于雄辩。（根据Kent饲料公司负责猪饲料研发的博士介绍，他们所在的爱荷华州及周遍地区，农户用预混料的占80%，全价料占5%，浓缩料占15%。 [如联合饲料公司就以生产猪预混料和乳猪小猪料为主，该公司有员工150人，其中博士10人，年产值在40亿元左右。）以上内容来自潘军博士2005年《从养猪博览会头使美国养猪业与猪饲料应用技术》。

孟俊英

预混料企业的发展前景需要其自身立足于国内养殖业现状，开发出适销对路和产品，同时加强经营管理，减少中间环节，不断创造出超级利润， 这样才能在市场站稳脚跟，否则只能等着找下家或转型了

k54108

赞成，主要原因是技术含量不高了，附加值自然就上不去，没钱赚，基本是自己忽悠自己。只有极个别暂时有一点点领先，不足为道。目标客户也是大一点的养殖场。