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[转帖]没有利益,就没有生存的意义

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发表于 2006-3-12 00:17:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
三株失败后,总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》,第一句话就是:“没有利益,就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么?利润。可惜的是,三株虽然认识到了利润的价值,却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式,“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者,采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆,在产品上的夸大无度”,结果既导致了自身的困境,又冲击了中国保健品产业的健康发展,使企业失去了盈利的产业基础。 <br>亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。企业经营顺利时,热衷于场面热闹、宣传轰动,却对能赚多少钱看得很淡,认为这是“战略家风范,不争蝇头小利”,结果是营业额一个亿一个亿地往上窜,而利润却从没有超过1000万元。这种“战略家风范”式的管理风格,在后来企业出现困境时成了最致命的缺陷。 <br>瀛海威则是又一种情形。企业因过早地进入了一个错误的行业,根本不知道何处可产生利润,连“第一桶金”都挖不到,结果是因无法给股东起码的投资回报,“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职,企业也随之从人们的记忆中消失。<br>学过经济学的人都知道,企业利润最大化是企业生成的初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目标。不过,企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。不以利润最大化为目标,以及不通过合理利润方式来实现,企业不可能可持续发展。
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发表于 2006-3-13 08:29:09 | 显示全部楼层

re:什么是利润最大化?这个问题不清楚,此文所...

什么是利润最大化?这个问题不清楚,此文所言就有些“不知所云”了:)
 楼主| 发表于 2006-3-13 08:51:42 | 显示全部楼层

re:应该考虑价值最大化吧!

应该考虑价值最大化吧!
发表于 2006-3-13 11:27:13 | 显示全部楼层

re:嗯,这样的方法更有道理些:)

嗯,这样的方法更有道理些:)
 楼主| 发表于 2006-3-13 20:42:08 | 显示全部楼层

re:让每个人的价值也最大化!

让每个人的价值也最大化!
发表于 2006-3-14 08:22:15 | 显示全部楼层

re:不可能每个人的价值最大化,不同群体对价值...

不可能每个人的价值最大化,不同群体对价值之需要不同的。<br>
想要满足每个人的价值最大化,结果会是每一个人的价值都不最大化。
 楼主| 发表于 2006-3-14 09:02:48 | 显示全部楼层

re:付出的价值最大化,人人都愿意献出一点爱!

付出的价值最大化,人人都愿意献出一点爱!
 楼主| 发表于 2006-3-15 09:12:15 | 显示全部楼层

re:企业利润就像人体需要的氧气、食物...

企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,没有它们,就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。<br>
<br>
<br>——摘自《基业长青》<br>
<br>
发表于 2006-3-16 08:46:36 | 显示全部楼层

re:这是本火书,也是好书。

这是本火书,也是好书。
 楼主| 发表于 2006-3-16 09:30:57 | 显示全部楼层

re:大道至简,知易行难!

大道至简,知易行难!
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