黄炳亮：猪料为什么不能象鸭料、肉鸡料一样做？

tongjg

我认为这是饲料行业发展的趋势，但目前全面铺开还有较大困难，首先养猪户习惯了从经销商处赊饲料，其次，不少养殖户确实没有资金实力，还有赖于经销商的资金支持，再次，饲料厂家费用高，还无法一下把利润全部让下去。但目前经销商的利润也确实太高，我们要发展养殖业，还必须走好鸡鸭料这条路。

居心良苦

属于社会分工的问题，养殖业是低利润行业，进入门槛低，从厂家直接供货到养殖场是发展的趋势，全价料也是趋势。
看看六和如何去做，人力成本方面，设备，技术方面，在逐渐失去优势以后；看六和如何去运作!

无愧我心

我看猪料是附加东西太多,经销商,运费,销售费用,饲料厂真的利润有多大?2%和其他行业比我们又处在咋样的情况?具我看六合全加料利润不小,05年上半年听说利润2.8亿销量大概150万吨你们说和浓缩料比利润小吗?????

caosuhua

我认为养猪的投资成本不比养家禽的高,在加上规模 化养猪 的不是好 多,
从 另外 一个角度 说 ,有 的 厂家就是以猪料的利润来支撑禽料的,假如 把猪料象鸭料、肉鸡料一样做的话,有 一部分的 企业要 搞跨!

xienanhua

规模、资金、技术是目前中小养猪户最缺乏的！

ddgs500

支持王博的观点，做饲料企业和养殖企业是相关的，大家都为了利润，没有利润拿什么奉献员工社会与国家？养猪在中国还是利润较高的，所以分配到饲料、兽药等上游企业的利润也会多些。不能光听别人讲故事、做商业秀，普通企业还是要实实在在做。一家之言，不对之处请谅解。

zah

六合以低利润与扁平化的模式，迅速吃掉了山东的鸡料鸭料相当一部分市场，这是因为在养鸡养鸭行业，从防疫到设备，从品种到营养，从投入到管理，都以相当成熟。六合的产业整合模式也是相当见效的。但在养猪业，散养户占绝大多数，水平差，投入意识差，防疫被动，他们也需要更多的服务。许多养殖户养猪的目的，是借经销商的资金来结婚生子、供应儿女上学。猪料赊销短的6个月，长的达半年，一年，经销商的利润看似很高，除去呆账、烂帐，利息剩不下多少。厂家看似利润很高，但除掉设备折旧，销售费用，人员工资，还要工商、地税、国税、送畜牧局大小领导黑钱，税务局黑钱（不逃税，他也找麻烦），可能剩下的少得可怜。
猪料真的利润高吗？

zhuhuaxuan

全价料是饲料发展的最终产品，但这个过程是漫长的。取决两点：一、企业：足够的资金实现企业+农户；二、养殖户：腰包鼓起来

中年农民

我以为饲料的赊销不是农民的原因,而是有些经销商自己为了拉客户或者对自己的产品缺乏信心造成的.又或者是利欲熏心,贪得无厌造成.试想浓缩料有多大科技含量,卖到我们手里他赚30元(有的还不止)?我们养一头猪要6.7个月能赚100元吗?吃一代料够吗?而杀猪的凭什么赚150元?行业里有许多的附加利润寄生在农民身上的太多了,这难道不是杀鸡取卵吗?有太多的人瞧不起农民,不想流汗要坐在空调下,还想多花钱,这本身好象不是久远的事情.我支持楼主的说法,不过需要大家来努力. 写完了怎么觉得有点愤青啊?

谋易

的确和农民相比，在整个猪的养殖链里，农民的风险是最大的．尤其是经销商．不过，农民赊销的确多数是养户自己造成的．其实，如果不赊销，经销商也愿意让利的．