某饲料公司(现行)新业务员管理办法

爱不欲生 · 发表于 2006-11-15 11:38:18

可以发到个人邮箱中

liuqiang3478 · 发表于 2006-11-16 22:52:22

神龙见头不见尾,龙兄每每都留有一手!!!

cj325 · 发表于 2006-11-18 09:29:09

这是最简单不过的了，很多大的企业的激励机制是值得学习的

红白菜 · 发表于 2006-11-23 20:03:18

钱少点鹅

畜-牧人 · 发表于 2006-11-23 10:17:47

想向您请教，饲料添加剂企业的区域经理及业务管理方面的办法。如方便，请客观分析一下，目前这类企业如何发展（imczyw@yahoo.com.cn)

爱不欲生 · 发表于 2006-11-23 10:59:36

《突围-——漫谈小型饲料企业走出困境之路》是新一代的企业走的路子,我想问老企业如何二度花开.这个企业做了十几年的预混料专业生产,可现在面临的是企业给经销商的利润过低,如果说制造出低档产品,又咂了企业的牌子,我想听听你的看法?谢谢!

刘献荣 · 发表于 2006-11-23 12:00:56

辛苦了！

爱不欲生 · 发表于 2006-11-24 18:00:33

谢谢龙兄!一针见血

快乐生活 · 发表于 2006-11-29 15:00:12

有掉胃口的嫌疑。不HD呀不HD

井底青蛙 · 发表于 2006-12-15 13:21:40

这么做，业务员的流动性会很大吧。与其不停地招新业务员，倒不如好好培训老业务员。

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