母猪场什么样降本增效?

韦文志

   以“成本为王”的市场，当前处在猪价低迷期，作为母猪场管理者，我能为降本增效做以下事情：

1．首先带领本部门全员严格执行安全生产条例和生物安全的每个细节，人猪做到安全生产。工作期间不到非本职工作的危险场所，如电房，变压器，氧化池等场所；休假期间不到屠场，其他猪场，牛场，肉菜市场等，不吃也不带场外的偶蹄动物制品进场（包括生活区）。生产安全，生物安全，全员高度重视。

2.免疫程序的严格执行，提前编排每批次 （普免、产前苗、仔猪、后备猪、公猪等）猪只疫苗的接种时间 、数量等， 并按时按量接种。并加强监督检查，保证猪群的健康稳定，建议在接种应激较大的疫苗时（例如口蹄疫苗）提前一天水中加多维，以减少应激。

3. 猪群短期优饲。达到配种条件的猪只（后备母猪第二或三次发情前5到7天、断奶母猪）进行短期优饲，加强诱情查情工作，以提高配种率和排卵量，提高产仔数，及时评估、淘汰无种用价值猪只，提高栏舍利用率。正常健康断奶母猪7天未发情配种第8天建议注射PG600发情即可配种，减少非生产天数，（节约饲料，人工等），

4.完成周配、分娩率。母猪场周配目标，分娩率91%。

5．非生产天数管理。目标控制《28天，做好查返情及B超孕检。减少空怀母猪，对于无价值种猪尽快淘汰，提高饲料效率，降低非生产天数及成本。

6．做好膘情管理及减少饲料浪费。每周及时称料调料， 掌握每头猪的膘情体况及不同阶段的营养需求和釆食量的差异（如怀孕前期适当控料，后期攻胎），做到精准饲喂。

7.猪精液活力管理。活力低于0.6，不建议使用。

8.窝均健仔数》13头；PSY最大化，目标>28头。

9.全员树立勤俭节约观念并加强引导教育。水电、生产易耗品的管理；水管漏水及时报修，小水日夜流量很大。水帘的管理，下班检查水帘、电灯、风机，应开的要开，应关的及时关，杜绝浪费。

10.发现病猪及时参照用药指南进行治疗，以避免不必要的损失，而且能更快冶好。

11.在生活上节约每度电每滴水，做到人走灯关，早上关路灯，人人有责，用水后关好水阀。开空调时关好门窗，建议空调温度调到25到26度较省电，又可达到人体舒适环境，空调抽湿模式比制冷模式更省电。

12.定期培训生产流程，每个人要熟悉生产流程，合理安排工作，提高工作效率，人人自觉、有责。

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