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作者：施增斌
导读
6S活动在中国加工制造企业正如火如荼的开展，最近本人参观几家饲料加工厂，看到参观企业各项物资堆放整齐有序，对比我们养殖场的环境——脏、乱、差，感到无地自容！更可笑的是每次上级领导莅临指导就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导、客户来公司指导工作就要进行大扫除的问题？如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境？循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？带着这样的疑问，笔者参观了在养殖行业内开展6S管理较早的广东温氏盐城分公司，确实感到震憾。从今天起，本平台用三个篇幅介绍6S管理在养殖场如何推广应用。
一、6S的起源
l 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动
l 因为六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
l 整理（Seiri）
l 整顿（Seiton）
l 清扫（Seiso）
l 清洁（Seiketsu）
l 素养（Shitsuke）
l 安全（Safety）
二、6S的含义
l 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的
l 6S的针对现场，最主要是针对生产现场
l 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头
l 6S是每天的工作，不是一阵风式的运动
l 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化
l 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见
三、6S的目的
l 整理
l 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置
l 目的：腾出空间，防止误用
l 整顿
l 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态
l 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
l 清扫
l 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境
l 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮
l 清洁
l 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化
l 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
l 素养
l 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养
l 目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范
l 安全
l 定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业
l 目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失
四、6S之间的内在关系
以上六个S之间的关系，笔者用以下的图表简洁地表示出来。
（未完待续）
感谢作者对此文的付出，畜牧人网站已获授权转载，若需转载的朋友，请联系作者！
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发表于 2017-6-28 09:22:30
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