团队发展5个阶段
猪场管理者的自我诊断书
文章导读
作为一个团队,一个企业,也有生命周期,有其发展的各个阶段,包括:成立、动荡、稳定、高效、转变等阶段。在每个阶段,团队合作及团队建设有其明显特征,只有准确判断企业团队建设所处的阶段,采取有效的团队建设方式方法,才能进一步增加凝聚力,提高团队效能。尤其是处于新人较多或者新启动项目的团队,作为管理者需要借助该工具,不断地随着团队发展调整自己的角色以及管理策略。
图说团队发展五个阶段
形成期
激荡期
凝聚期
收获期
修整期
管理者角色的变换
管理者指导手册
管理者指导手册
TD1:员工能力低,对管理者权威依赖
管理者,需要通过召开会议、小组会来创造员工沟通机会与场合,为团队制定发展目标。制定员工技能培训计划,提升成员的各方面能力。接受新的挑战,制订团队的各项规则
TD2:期望与现实差距大,员工士气低
管理者,需要把控全局,确立与维护规则,同团队成员一起进行讨论,鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法,对积极的现象及时给予表扬和肯定,对团队中出现的消极的、不利的应给予及时的纠正。使团队建立起良好的团队文化氛围,和团队成员一起建立共同的目标。珍视差异,协作。
TD3:团队冲突和派系出现
管理者要树立良好的个人形象,让团队成员学习良好的沟通方式,消除团队中的“不谐之音”,尽可能多地授权给团队成员,学会激励团队成员。
TD4:管理者自满情绪蔓延
设法留住优秀的员工。帮助制定个人发展计划,鼓励员工发展。对成员工作成绩给予积极肯定。兑现承诺。及时发现“高产期”表面下的矛盾与问题。
TD5:团队缺乏共同的目标
需要重新界定或制定新的团队目标,重新调整团队的结构和工作程序,消除积弊。
团队自我诊断及发展计划
请对照你目前所领导的团队,如果目前你的团队不处于巅峰状态,请尝试以下步骤:
制定行动计划:带领团队走向巅峰
你的团队处于哪个时期?
你的团队目前有哪些行为特征?
为了使团队走向绩效期,你的行动计划是(只要想到的就写下来)
请将你的行动计划与团队成员讨论,取得他们的了解和承诺,并要求团队成员也提出行动计划。
已经与团队成员沟通并取得承诺
团队成员提出的行动计划
3个月(6个月)后,请描述你的团队发生的变化,并评估行动计划
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