论坛--《饲料企业转型升级背景下技术研发人员面临的机遇和挑战》

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《饲料企业转型升级背景下技术研发人员面临的机遇和挑战》
论坛一

主持人： 新希望六和集团首席科学家 曹宏博士

出自《第十三届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛》部分摘要

曹宏博士提出8个问题：

1.研发中心——研究院改变什么？

2.你的企业是否已经成立研究院。

3.你的企业是否计划成立研究院。

4.研究院的设置是否以物种为中心划分，还是以传统的产品为中心？

5.管理或者置身于研究院的框架下，CTO的挑战和责任的改变与传统的技术总监作对比？

6.研究院架构下，投入和产出的期待有什么变化？

7.研究院架构下，如何与市场保持联系？

8.你认为转型期技术管理的能力和知识两方面要做哪些提升。

其中，第二、第三是必答题，再挑选一个问题回答。

通威股份总裁助理刘辉芬博士：

　　通威在2013年成立了研究院，它的定位是作为我们科技研发，还有产学研合作转化应用，产业优势互补共赢的高端研发平台。它做的主要的工作就是针对企业在发展过程中来源于市场一线的这样一些共性的或者是急需要解决的，以及通威30多年来积累下来的那么多成果的转化和应用。它最主要的转变，就是从过去自己做一些研发，在这个研究院里，就变成了和行业同行，特别是我们的高校、院所，这样的一些科研单位共同来做研发，做了这么一个非常大的转变。

　　企业在发展到一定程度的时候，自己的条件，自己的人才队伍，还有自己的资源配置这些方面已经发生了一些缺陷，或者不能完全支配的时候，想借助于我们国际国内的这样的一些科研资源和我们的一些智库，来改变我们自己的一些研发的现状，大概是这样的，这就是我们通威研究院成立以及定位。

广东恒兴集团技术总监王华朗博士：

　　我们的公司业务主要是水产饲料，以各种水产饲料为主体，畜禽饲料占比相对低一点，大概有四成左右。公司应该说对研发，从老板的层面比较关注，我们现在有六个国家级的研发平台，有五个省级的研发平台，还有七个实验基地。我们的业务包括动保饲料和种苗，种苗主要是伯非鱼（音）种苗的培育。饲料研发分为三个所，特种饲料研究所、淡水饲料研究所和畜禽饲料研究所。还有动保方面的研发。

未来我们要把中心升级为研究院，我们有个初步想法，还是在中心的基础上进行涉及，把它建成一个产学研深度合作的这么一个实体。现在企业的研发，单纯的靠公司自身的力量，速度和实力还是不够，我们也成立了一个专家委员会，也请了行业的一些顶级专家为我们出谋划策。我们每年的研发方案，研究规划，都要请这些专家给我们把关。

　　然后在研究的过程中，一些问题，向这些专家请教，我们一起申报国家级、省级科研项目。因为我们的基地比较充裕，他们在安排一些科研人员和我们的技术人员一起研究，把成果以及研究结果进行分享，问题我们到来年再进行深度的研发。我们觉得这个研究院，不能单纯的用它申报经费，最好是作为一个技术实体把它落实下去。

上海新农集团技术总监穆玉云博士：

　　2011年之前，我们公司研发的工作是由研发部门几个人做的，都是几个搞动物营养的、搞饲料的人组成的来做研发。一切工作围绕着饲料产品本身。我们做产品研发，实际上把政府的因素考虑进去。我们在做产品提升过程中，进来符合政策导向，做抗生素的减量、抗生素的减排。

　　我们在研究过程中，把技术变成专利。我们的饲料产品提升的技术，关键在原料加工处理上，在思维模式上，符合我们自己的规划。我们感觉到研发的价值非常大，目前对我们公司来说，对内部的工厂的水平提高非常好。

　　我们研发的重点不是产品，不是物种，而是项目。什么项目呢？我们当前生产当中遇到的问题。目前环保是最重要的，环保问题初期怎么处理，后期怎么处理，甚至其他方面，母猪怎么样喂得更好，每天吃多少，研发的价值很大。只要我们公司或者行业内的同仁们多花施乐关注到我们的客户，关注到我们行业发展中的问题，这个研究院的价值对我们行业具有更大的价值。

新希望六和集团首席科学家曹宏博士：

　　我们从前三位的讲述中，我们能够看到，大家都在走一条路，就是要去开始关注问题，问题导向的研发，成为我们接下来做所有的架构和人员配置的时候应该去考虑的。什么叫问题导向呢？客户的需求。我们中间有一位是做原料的，但是弄出猪肉来了，我非常感兴趣，对于这样一个跨界背后的思维。在座的各位要想从个饲料企业变成上下游产业链的企业，怎么样其他的作出爆品来，不一定是饲料产品，可能是猪肉品牌。我们请潘军博士点名，简单说一说。我一直比较关注潘老师，一个做原料的怎么样直接一步迈向终端产品，给大家讲一讲简单的思路。

博善生物董事长潘军博士：

　　简单介绍一下，首先从思维上来说，我借用前天在上海品牌专家的一句话，他说在现在这样的一个行业发展情况下，一个企业可以不去做产业链，但必须有产业链的思维。现在通过品牌猪肉赚钱的企业不多，我相信这样一个从B2C的角度来说，C是绝大多数农业企业不太熟悉的领域，但是我相信只有坚持去做，无论大的企业和小的企业，你的猪肉有360多个指标可以作为卖点，我们只选择两个指标，一个是风味改变，第二个是营养价值，这两个卖点和我们传统的主业务有个支撑，不至于我们的小企业做得过宽，而是在一个地方深入的发展。

转自：成都大帝汉克生物科技有限公司营销部殷继勋、王仁杰现场整理，内容未经报告者本人审阅，有所疏漏在所难免。