战略投资者：技术与竞争的第三战争引

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摘要：本文简单地剖析，从互联网思维出发，即评当前热点新闻，让饲料电商也一睹战略投资者引来的“战争”。本次热点关于魅族已首次引入战略投资者：阿里巴巴将投资魅族5.9亿美元。同时，海通开元基金也将投资魅族6千万美元，魅族将共计获得 6.5亿美元投资。在引入投资后，阿里巴巴和魅族也将在战略和业务拓展层面开展一系列新的合作。

      阿里巴巴集团，自从成功在美国上市，成为最大的IPO之后，可谓是家喻户晓，而魅族科技，作为中国智能手机创新与设计的领先者，同样深深地植刻在中国手机业界。早在去年魅族手机第一次引入阿里云OS手机系统的时候，外界传闻纷纷，不断爆料其与阿里的合作，但事实发展到最后这两家企业并没有更深层次的合作。但这为后续阿里的战略投资埋下了伏笔。

      商业模式与移动终不能天然适配，所以初成规模以来，阿里为了建立移动互联网的新生态系统，大举并购具有发展势头的企业，另一方面又在探索新的、符合长久的发展思路模式。如今互联网领域的竞争，不仅仅局限在单一领域，由于互联网发家快，战略布局往往会牵扯到各行各业，随着互联网巨头的带动，行业变更、产业趋向性转移也逐渐靠近我们的生活。百度也不再是十多年前的搜索，如今它也贴上了“大数据”“科技元素”的标签；小米也从“互联网手机”“小米式营销”布局，到现在的全面构建产业生态圈，资本投资圈等，这一系列的企业举棋，无不预示了战略投资者即将碰撞的无形战争。

      从正面行业领域交锋，到投资领域的争夺，再到第三战争——围棋式生态圈的战争。此次阿里巴巴入股从阿里角度来讲，算是补足了自己的软肋，极大拓展了阿里巴巴的生态系统，借助魅族在手机业界的影响力，可以为生态内的用户更好地提供其产品及体验，这算是阿里在互联网布局下的一大突破。一行各有一行天，阿里如今虽然财大气粗，但是在移动互联网这一块依然积弱，而今想打破这个桎梏，就一定得寻求新的出路，找寻长期而具有一定影响力的合作伙伴显得至关重要。“中华酷联米”显然不会站在阿里的阵线上，那么也只有魅族了。魅族无论从发展还是定位出发，都可以表明它自身发展的实力和潜力，尤其是黄章的归来，吹响了2015年手机界的战争的号角。

      魅族一直与小米明里暗里较量，在后者的刺激下，魅族在去年年初时迎来了黄章的回归，要改变一直以来的小众品牌定位。魅族已经抛弃原来那种封闭做法，转而采用更为开放的模式。魅族与阿里的合作，会帮助他们加速向互联网企业转变，即将传统手机厂商的硬件思路，转变成提供软件+互联网服务的思路。魅族可以强攻电商渠道拓展销量，内置阿里的应用软件，反过来刺激阿里的移动互联网流量，打造属于自己的生态圈子。魅族与小米的明争暗斗，竞争的同时又促进了科技的进步，每一次碰撞都是技术的交手，小米的“NOT 5”与魅族的“NO BLUE”（没蓝——魅蓝），黄章的归来，让魅族发展思路更佳清晰。在竞争对手的压迫下，也只能抛弃固有的封闭做法，立足长远，用更佳开放的态度迎接挑战，从调整战略的基调出发，与阿里的合作，能使魅族从一家手机制造的企业加速向互联网企业转变。从单纯的传统手机厂商硬件思路到软件服务与互联网服务相结合的篇章。双赢的模式达到的效果：魅族拓展了互联网销量，阿里也从装载在魅族产品上的APP搭建自己的生态圈，大量地攫取了移动互联网的流量。

      膨胀过后必然会新的焦点，魅族科技能怎样利用好这项优厚资源，如何配置好以手机为中心的附属价值的服务体系，我们且拭目相盼。在这里，我们可以看出：国内顶尖的互联网企业的每一次碰撞，都是无数次幕后的战略投资碰撞，以技术与竞争为引的战争下，其他企业，您们该如何附势生存，让自身在未来几年的发展中沐浴科技的荣光呢？存在还是毁灭，让我们再次以“互动”“联接”“开放”的互联网思维，去迎接吧！

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学无止境2013 发表于 2015-2-10 13:11
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