养猪业低迷寒冬，养猪人如何才能破局突围？

畜牧编辑

　　面对现实 抱团取暖

　　——试谈养猪业“寒冬”的突围之道

　　目前的猪价行情十分低迷，养猪业界却不安静：双汇集团经宁波进口美国猪肉的信息，再次引起了业内人士的高度关注。在猪农亏损严重的情况下进口猪肉，激起行内的共愤和恐惧，不少人疾声谴责双汇集团“落井下石”的行为，甚至在微信群呼吁抵制双汇的食品。

　　声讨也好，发泄也罢，这些行为都无济于事，中国养猪业将要面临国外进口猪肉的竞争却是事实。

　　最近拜访客户，被问最多的都是关于猪价何时可以回暖的问题。

　　认真计算一下，中国的日猪出栏量不知不觉中增加了50%，随着疫苗和保健药物的广泛应用，每一头母猪年产仔数由16头增加到18头。从产仔头数方面增加了20%，每头肉猪出栏重由100公斤增加到120公斤，产肉量又增加20%。今年消费能力较往年要低10%，这里还没有计算从国外进口猪肉的数量。要耗掉这50%的存栏量，谈何容易？！

　　微信上有一文章，呼吁养猪户要准备30%的周转金，以应对亏损，我十分认同这一观点。

　　目前，不少养殖户长裙难顾，仅靠饲料厂、经销商的资金支撑着。饲料厂情况我不太清楚，目前经销商已经很吃力。有些经销商甚至要去借高利贷入货，|农财宝典新牧 网| 一旦失去这些支持，许多养殖户将要面临破产了。再也不要幻想因疫情而带来的价格暴涨，因为有美国等国外猪肉做后盾，价格高马上有大批猪肉进口。不管你愿不愿意，中国养猪业将在亏损较长的时间后步入微利经营的时代。

　　我们的养猪业还能亏多久？我们要怎样才能生存？怎样才能发展？这是养猪业界许多人迫在眉睫要面对的问题。

　　面对，就是要自我分析和接受不可以改变的事实。面对现实，才有办法去做改变。

　　厦门牧兴实业有限公司总经理李明星先生是一个把一生贡献给养猪业的资深人士。他努力创建黑猪养殖基地和打造“圆香”黑猪品牌，并创造了股东投资100万，卖出约5000万的神话，与深圳（康达尔）股份有限公司实施战略合作，被媒体称之为“嫁入豪门”。

　　一家好端端的养猪企业，缘何要“远嫁”深圳企业？李明星说，虽然牧兴实业有当时厦门最大的养猪场，但靠牧兴自身的利润再投资，想有大发展实在太难了。如能借助别人的资金和技术，黑猪就能“飞”。为了实现让黑猪“飞”的理想，李总明智地选择了深圳“康达尔”公司这个战略伙伴合作，趋利避险，成功地避过了养猪业的“寒冬”。

　　目前，有许多的上市公司都想涉足养猪业。市场、企业合作的方式多种多样，包括有收购、租赁、参股、托管等等。做自己最擅长的事情，做自己最喜欢的事情，是我们努力工作和开拓创业的动力源。一个人的能力是有限的，一个企业的资源也是有限的，整合资源，抱团取暖， 激活合作的正能量， 换一个角度看，其实收购和被收购都是一种突围和幸福。

　　在互惠互利基础上，整合资源，抱团取暖，合作共赢，也是一种以退为进的思维，一种寻求养猪业“寒冬”的突围之道。

　　变则通，不变则衰。在这个养猪亏本严重的艰难岁月，|农财宝典新牧 网| 寻求养猪业“寒冬”的突围之道，请根据个人情况做好扩张或萎缩的决定，做好去或留的决定，努力寻求和感恩你生命中的贵人帮助。员工是你的贵人，可以帮你提高生产业绩，降低成本。供应商和银行是你的贵人，可以帮你提供周转资金，去维持发展。收猪的商人是你的贵人，他能够帮助你及时把猪销售出去，把资金收回来。媒体是你的贵人，他们将为你提供更多的信息来源，为你的决策提供依据。

　　在天空中飞翔的是理想，在大地上耕耘的是人生，在迂回曲折中前进的是事业。直面和接受我们不可以改变的一切现实，努力创造条件改变可以改变的一切，整合资源，抱团取暖，合作共赢，我们养猪业就会有更灿烂的明天！ 　来源：《农财宝典》2014年4月刊  作者：麦露 清远八蚨生物有限公司董事长