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关掉音乐,静下心把这大半年饲料公司做技术服务的经历和感悟总结一下,还有对养猪业现况及个人的一些看法罗列出来,希望和大家交流。
去年从养猪场出来选择在饲料公司做技术服务,之前一直在养猪场从事兽医和基础管理的工作有五年时间,主要是看中这两年行情的低迷将逼迫养猪场改进管理理念,而苦于缺乏理念创新的人。半年下来并没有自己理想的那样变革迅猛迎来自己预想的机遇,很是无奈呀!这半年在浙江接触了不上不盈利管理不善的养猪老板,想要与之合作但苦于公司现货现款政策没能如愿,这也是这半年来我的心头之痛。现在浙江养殖业拆迁问题使好多老板改行或搬出去外地经营,对我公司所策划的理念在浙江带来严重的打击,也可以说是整个饲料行业都在经历着摧残。但总体来说浙江养猪业还是集约化程度较高的一个地区,对于精细化、人性化管理的实施还是有必要和迫切的,我对于我们公司推广和完善养猪场的管理内涵、改善场内人文文化及落实合理高效的激励机制还是抱有强烈的兴趣和斗志的,毕竟对于整个行业来说变革势在必行。
就像新东方俞洪敏的那样:在这个时代唯一不变的就是一直在变化之中,对于养猪业人员管理来说不可能再想像原来一样工作内容不通过监管和教导只要是人就能踏实做出成效出来(规模化带来的密度的增加、传染性疾病的肆虐、养殖环境的恶化,信息的交流便利带来的人员的流动频繁、忠诚度缺失、文化程度有待提高及老龄化的加剧等),养猪场人员管理和培训等工作势必会成为养猪场老板和管理者们新的思想高地。对于任何行业来说,管理理念和内容都是高绩效和高收益的基础,对于咱们这个行业也不会例外,好的养殖技术需要管理做基础去实施和执行,这就需要我们发挥管理的效力和作用,但这几年我发现在我们养猪业,关注点一直是疾病预防和诊疗上(也许和近年来烈性传染病的肆虐有很大关系吧),忽略了管理和“人”的作用,个人觉得这是我们值得警醒和改正的关键,我做出选择这个工作的决定和这个原因密不可分,下面谈一下我的想法和理念。
这两年一直关注北方猪场托管模式,去年有很多人预测这将这个行业发展的主流方向,这一观点我只能说有一定的认同,希望能对这一理念有一定的改善和延伸。我的想法是:以高端饲料平台为依托,提供给养殖场优质的管理理念和服务,以改善养猪场管理问题突出的问题。面对当前养殖场内因管理不当造成的沟通不善、人员流动性大、人员效率低和内部情绪消极等问题,我们技术服务的方向就是深入养殖场建立内部沟通的桥梁、改善内部生态环境;健全内部数据管理,让老板养殖有数据可依;推进周间管理,让员工有计划的工作和休息;公司内部建立每个优质客户之间的数据连接,树立效益标杆,激励员工产生更高的效益,帮助健全内部激励机制,树立内部标杆,让优秀员工获得精神和物质上的双重激励;将来辅助客户形成以托管和加盟模式为基础的合作社,增强客户在行业内的竞争力,做大做强;总结技术服务经验,形成一种模式并加以推广。
这是我最近总结的一些对当前行业的想法和体会,实施起来有一定的难度但我会继续努力的,希望和大家探讨学习。
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