查看: 1665|回复: 8

[猪场管理] 对当前养猪业行业变革的一些看法

[复制链接]
发表于 2014-7-13 21:03:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
       关掉音乐,静下心把这大半年饲料公司做技术服务的经历和感悟总结一下,还有对养猪业现况及个人的一些看法罗列出来,希望和大家交流。
       去年从养猪场出来选择在饲料公司做技术服务,之前一直在养猪场从事兽医和基础管理的工作有五年时间,主要是看中这两年行情的低迷将逼迫养猪场改进管理理念,而苦于缺乏理念创新的人。半年下来并没有自己理想的那样变革迅猛迎来自己预想的机遇,很是无奈呀!这半年在浙江接触了不上不盈利管理不善的养猪老板,想要与之合作但苦于公司现货现款政策没能如愿,这也是这半年来我的心头之痛。现在浙江养殖业拆迁问题使好多老板改行或搬出去外地经营,对我公司所策划的理念在浙江带来严重的打击,也可以说是整个饲料行业都在经历着摧残。但总体来说浙江养猪业还是集约化程度较高的一个地区,对于精细化、人性化管理的实施还是有必要和迫切的,我对于我们公司推广和完善养猪场的管理内涵、改善场内人文文化及落实合理高效的激励机制还是抱有强烈的兴趣和斗志的,毕竟对于整个行业来说变革势在必行。
      就像新东方俞洪敏的那样:在这个时代唯一不变的就是一直在变化之中,对于养猪业人员管理来说不可能再想像原来一样工作内容不通过监管和教导只要是人就能踏实做出成效出来(规模化带来的密度的增加、传染性疾病的肆虐、养殖环境的恶化,信息的交流便利带来的人员的流动频繁、忠诚度缺失、文化程度有待提高及老龄化的加剧等),养猪场人员管理和培训等工作势必会成为养猪场老板和管理者们新的思想高地。对于任何行业来说,管理理念和内容都是高绩效和高收益的基础,对于咱们这个行业也不会例外,好的养殖技术需要管理做基础去实施和执行,这就需要我们发挥管理的效力和作用,但这几年我发现在我们养猪业,关注点一直是疾病预防和诊疗上(也许和近年来烈性传染病的肆虐有很大关系吧),忽略了管理和“人”的作用,个人觉得这是我们值得警醒和改正的关键,我做出选择这个工作的决定和这个原因密不可分,下面谈一下我的想法和理念。
     这两年一直关注北方猪场托管模式,去年有很多人预测这将这个行业发展的主流方向,这一观点我只能说有一定的认同,希望能对这一理念有一定的改善和延伸。我的想法是:以高端饲料平台为依托,提供给养殖场优质的管理理念和服务,以改善养猪场管理问题突出的问题。面对当前养殖场内因管理不当造成的沟通不善、人员流动性大、人员效率低和内部情绪消极等问题,我们技术服务的方向就是深入养殖场建立内部沟通的桥梁、改善内部生态环境;健全内部数据管理,让老板养殖有数据可依;推进周间管理,让员工有计划的工作和休息;公司内部建立每个优质客户之间的数据连接,树立效益标杆,激励员工产生更高的效益,帮助健全内部激励机制,树立内部标杆,让优秀员工获得精神和物质上的双重激励;将来辅助客户形成以托管和加盟模式为基础的合作社,增强客户在行业内的竞争力,做大做强;总结技术服务经验,形成一种模式并加以推广。
      这是我最近总结的一些对当前行业的想法和体会,实施起来有一定的难度但我会继续努力的,希望和大家探讨学习。




该贴已经同步到 单人旅程的微博
中国畜牧人网站微信公众号
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
发表于 2014-7-13 21:32:44 | 显示全部楼层
您好!我想问饲料公司有几种技术服务的工作形式呢?我知道有驻场服务,但了解的也不多,毕竟在猪场待外面信息都闭塞了。能大致给我介绍一下吗?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-14 00:44:10 | 显示全部楼层
问题是:如果真的交给我们托管,我们能够创造出来更多的效益么?
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-7-14 17:35:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 单人旅程 于 2014-7-14 17:46 编辑
陈明辉 发表于 2014-7-13 21:32
您好!我想问饲料公司有几种技术服务的工作形式呢?我知道有驻场服务,但了解的也不多,毕竟在猪场待外面信 ...

现阶段有正大、大北农、六和等在北方推托管服务,是真正意义上的接管,已经形成了固定的模式,还算比较成熟的,有朋友在做这个。就除了托管模式之外的技术服务成熟的不太多,只存在于“打杂”这种层面,个人认为没有形成系统的体系,实施上有一定的难度,有待实践或正在试验阶段。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-7-14 17:45:50 | 显示全部楼层
山中的漫游者 发表于 2014-7-14 00:44
问题是:如果真的交给我们托管,我们能够创造出来更多的效益么?

我现阶段的想法不是完全意义上的托管,而是以一种技术合作服务的模式去推进,提供一些通过内部管理改善内部生态和谐、积极、高效率等新颖理念上的创新,增进猪场内部凝聚力、执行力的改善,我相信一定能够产生好的效益。毕竟现阶段实施硬性的托管不论对猪场还是饲料公司都有很严峻的挑战,有待实践来检验我们这支队伍。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-14 23:21:44 | 显示全部楼层
托管合作的饲料大企业很多 但是托管失败的占大多数   08年国家开始大力鼓励养猪业 有点大跃进的样子 造成目前猪场盲目扩大规模 国家这两年政策有所调整 好多项目不在落实并且近两年猪价行情的低迷 导致养猪业资金严重不足 没有资金的猪场要做出改变太难
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-7-15 11:34:54 | 显示全部楼层
吾是军 发表于 2014-7-14 23:21
托管合作的饲料大企业很多 但是托管失败的占大多数   08年国家开始大力鼓励养猪业 有点大跃进的样子 造成目 ...

我有一些朋友,在某些饲料公司做托管还是蛮成功的  大北农在湖北  有三个同学在做   技术服务老师就有有300多人 正大在河南也还可以有四五个朋友再做  也不错   六和  雏鹰  等等吧 都有算涉及  
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-30 10:21:22 | 显示全部楼层
技术托管应该是很有发展空间,投资人与专业技术队伍合作,显著提高生产效率,只是这条路还很长,还要重新洗牌。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-7-30 17:23:10 | 显示全部楼层
panguoly 发表于 2014-7-30 10:21
技术托管应该是很有发展空间,投资人与专业技术队伍合作,显著提高生产效率,只是这条路还很长,还要重新洗 ...

是啊   行业对于管理理念的渴望还不够迫切,还缺乏团队和市场认知度。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

发布主题 快速回复 返回列表 联系我们

关于社区|广告合作|联系我们|帮助中心|小黑屋|手机版| 京公网安备 11010802025824号

北京宏牧伟业网络科技有限公司 版权所有(京ICP备11016518号-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2024-11-16 20:28, 技术支持:温州诸葛云网络科技有限公司