|
1 污染治理难,要想治理好,肯定代价高。治污压力大,树大也招风
2 内部管理难,大猪场就像一个国家,蛀虫很难免,买九毛抱一块,卖一块报九毛。小老板玩的是体力,大老板玩的是管理
适者生存,规模大有规模大的优点,规模小有规模小的优点,优胜劣汰不分规模大小,只看领导能力,百人百姓百脾气,有同行无同利,大家都应该明白,你能养猪,别人也能养猪,不是对面开小店,所以别把眼睛瞪得通红,别人没有偷你抢你,别对人咬牙切齿。但是我们可以这样,看别人死猪,让我们笑去吧。
说点跑题的。
养猪人跟养猪人可以互助,经销商、经纪人跟同行却只有竞争,争客户,努力让客户满意,经销商可以为养猪垫资,可以为养猪人排忧解难,同样是劳动,同样是赚钱,同样是养家糊口想发财,也同样是花时间,冒风险,别觉得人家赚你钱就像吸血虫似的,你有本事也做吸血虫试试,各行有各行的难,经销商和经纪人现在满头飞,选择权在你手里,同样价格比质量,同样价格比服务,没人逼你非得买贵的。经销商亏空跑路也多的是,经纪人也有给贩子垫资被骗的。
哪行都不容易,你认为哪行赚钱你也可以干哪行,没必要感觉自己处处被人欺负,理性一点没坏处。
最后说一句,“和气才能生财”与君共勉吧
|
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
|