自从2013年下半年以来,预混料市场掀起来一道道浪花。原因是先是传世,后来同兴,远东等电商企业面对全国市场这么大的一个预混料市场蛋糕,已经蠢蠢欲动。传世属于搅局者,后来的企业属于跟随者或者颠覆者。 笔者调查市场时,好多预混料企业的业务员不仅感叹,他们要干什么?纵观这几年预混料关于营销的变化,无非是经销商业务员化,业务员经销商化。所以大家看到的一个奇怪现象,就是业务员越来越像经销商,经销商越来越像业务员了。这就出现了一个有业务员扮演的不伦不类的群体,我暂时成为小老板。在一个地区销售有一定成绩后,开始推销自己的所谓加工料 ------美其名曰这是XX大公司的配方做的料,质量也差不多。但是名不正,言不顺,总好像是后娘一样。市场一旦质量有变动,立刻就消失掉了。所以就目前来看,预混料市场鱼肉混杂。但是随着国家监管力度的加强,预混料慢慢像兽药市场越来越规范化。随着有规模的饲料电商的介入,这些小老板的日子会越来越不好过,因为他们引以自豪的成本和价格优势被赤裸裸的呈现在养殖场面前。如果说饲料经销商属于中国现阶段的特殊群体,原因是散户和小规模的养殖场由于资金的不足,需要从他们那里赊账搞养殖。所以就有了业务员上门搞推销,看那个经销商有实力,然后不管是那个档次的料,他都能给忽悠出去,然后再有经销商卖给养殖户。这样就形成了中国一个特有养殖链现象----中间大,两头小。 但是饲料电商来了以后,公开价格,公开成本,网络直销,试想经销商的奶酪都给动了,业务员还如何存在?最近也有的预混料厂家也在搞活动,大幅降价,促销,其实这些是在强奸业务员的存在,原来一样的料,就是因为电商来了,你就搞出那么大的动静,把业务员给用户几年来辛辛苦苦培养出来的感情瞬间化为乌有。作为业务员,即便再换了其他厂家推销,你的老用户还相信你吗?
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