[原创]突破--漫谈中小饲料企业的人力资源解决之道

sunny_ly01

士为知己者死，将人之道在于沟通，遇到问题能站在员工的角度上考虑，对我们的用人很有帮助！！！

sizhuzi

1,小公司想发展,就提出宏伟目标,结果不切实际,最后让人寒心!
2,怕失败的心态,求平安是福,市场在变自己不变,最后也是死路一条
3,小公司一般都是几个股东年轻时创业的产物,发展到一定时候,自我满意度高,内部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,办事效率低下,最终这道坎迈不过,只有死路一条,就象天平天国运动一样.
4,对人才定义不准确,没有用其长避其短,另外,企业管理层几乎为当时创业兄弟,对下属管理缺乏科学性,外行指导内行的情况很多,人才积极性受到打击,人力资源成本浪费
5,作为老板的他们,通常在企业也任行政职务,因此,在公司日常管理中员工看待他们往往是当老板看,因此,他们的做事积极性直接影响员工, 老板级员工的办事水平和效率等,直接决定公司的水平,员工成了办事员,而非有创造力的人才
6,这种企业总经理或总裁的权力很难加大,企业缺少核心!遇事就开会,作决策程序复杂.对大事小事谁都想管,谁都管不了,只有大家管,美其名曰:民主决策!其实,这是"台湾式"的民主而已
7,对客户没有挑选性,什么客户都想做,什么产品都想买!搞得自己精力分散,最后企业作成四不像
8,很多企业在解决了生寸问题后,会提出创业型企业向管理型企业转型,很多企业开始建立新厂,新办公,这时运作成本开始增高,竞争又导致利润下滑! 此时,运作企业时定位应该准确,其实现在企业正处于求生存阶段,不要盲目自喜!


凌乱之谈,茶余饭后所想,大家不要太较真

千小千

很好的帖子,好象没有了?楼主继续啊

知恩图报

这个文章我看了很多遍了，每次都有很多收获，

hzkbest

最好能把观点编成资料。
可惜很多中小企业的老板不会来看，因此他们依然不知道该怎么做，

lindachem

内部创业理念比较实用

叮当猫

老师，关于张唐之的用人手法，您能介绍一下吗？不了解这个哦。

叮当猫

好多说法不理解哦，反刍吧。:xuehu:

pf_c2008

老师分析的有道理!  值得学习!

hzkbest

很多中小型企业的老板虽然已经是拥有企业的人了，但是却仍然是个小生意人，不能叫做企业家。因此可以说，老板的境界决定了企业的境界。
更多的小企业老板实际并不具备管理企业的能力，但又不放心交给外人来做。因此即使这个老板某人偶然遇到了人才，最后会因为与高级员工之间会存在很多理念上的冲突，造成人才的流失。这样的企业我是见过的。