[原创]突破--漫谈中小饲料企业的人力资源解决之道

QQABS · 发表于 2006-10-13 16:03:25

顶!
顶!
好贴为什么不顶!
看后不顶! "我坚决抗议"

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[em28]

hammerxu · 发表于 2006-10-20 15:44:10

一.认同企业产品
这一点至关重要，因为要想让别人对你有信心，首先你得有绝对自信的底气。
二.认同企业文化
企业的文化是什么？
1，企业文化是一种价值观，价值观就是一种工作态度。所谓企业文化，其实他的核心就是公司领导人的文化，领导人的价值观，领导人的风格，甚至是其个人喜好的最佳体现。所以一个人格魅力非常的创始人或者董事长是必不可缺的是凝聚力的保证。
2，创始人和董事长对企业文化负责，董事长或创始人是主文化，部门经理是次文化，员工次次文化。自己对自己的文化部分负责。有责任坚持。（参见，余世维先生对企业文化的演讲部分）
三.就是完整的职涯规划。
美国强生（中国）公司，对新进的员工会问你想自己成为一个什么角色，然后帮其做一套完整的培训计划，按计划培训。据说在短期内业绩增长了7倍。
四，完善的有效的沟通机制。
或许有人会认为中小企业的沟通应该是顺畅的，但实际情况是，很多沟通是局限于一个同层次的小团体。这样的沟通是无效的，甚至是影响军心的。每个人在工作中肯定会自己的想法，个人固执的认为：每一个想法都是值得尊重的。

草丛里的狮子 · 发表于 2006-10-20 16:13:56

楼主水平真高，真心佩服。插句话吧：前年我也跑销售，天天跟着经销商送货、拜访猪场，然后处理投诉……有一个经销商，98年2000元起家，文化程度小学二年级，但是身价已达500万，他跟我说：我别的都不怕，就怕你们这些大学生哪一天想通了到我这县上当经销商，我们就没有饭碗了。老实说，这个经销商的说法让我很吃惊：论专业，多数业务员比经销商强（学生需要实践）；论辛苦，多数业务员过的是两头不见天的日子，勤劳的多；论资金，经销商比学生军实力强大，但是现在并不需要太多的资金就能做成一个经销商。学生军缺乏的只是出来创业的勇气而已。行情好时，业务人员日子过得潇洒，行情差的时候，业务人员就惨兮兮的。想想，还真不如回去养几百头猪，或者做个饲料经销商什么的，虽然暂时收入不高，最起码自己的事业开始起步了，相信汗水+智慧+谦虚+时间，成功的机会应该很高！

dlttdzx · 发表于 2006-10-22 21:58:20

有野心的士兵才会成为将军！支持！

草丛里的狮子 · 发表于 2006-10-24 09:41:17

我只是觉得如果学生军来参与畜牧生产，中国的畜牧业才能发展到大家都期望的水平。自己做销售的时候，有很多养殖户，虽然存栏几百头猪，但很多观念不正确，而且由于信心十足导致滴水不进，工作无法作。也许更多学畜牧的人来参与养殖，才能开辟一个新天地。

草丛里的狮子 · 发表于 2006-10-24 09:49:11

再者，我是搂主所说“唯产品论者”，我的观点是：最好的营销从产品设计开始就已经开始了，产品是一切的载体，所以务必视产品质量为企业之生命。如果一个企业的产品问题多多，你的员工如何和它“谈恋爱”，员工如何有信心，企业文化也不过是“坑蒙拐骗”。当然，本楼谈的是企业用人之道，小弟扯得有点远了，一流的企业用一流的人才，发一流或者二流的工资，给一流的激励，卖一流的产品；如果激励（工资）是三流的，那么企业产品和服务也会变成三流，最后企业也成了三流企业。
想提醒老板们的一句话：不要害怕员工赚钱，毕竟，人才是免费的！