饲料业的未来发展做“专”还是做“宽”

畜牧编辑

　　俗话说“见什么人卖什么货”、“你需要什么我就提供什么”，怎么会“好产品没有好销路”呢？“有需求就会有市场！”这是现代营销所信奉的一句名言。当然饲料行业也不例外，在整个大市场的需求下也被分到一杯羹。近日看到大家在讨论这样一个话题，在饲料行业中有像双胞胎、安佑等以猪饲料为主的集团；也有像大北农、新希望等除了涉及第一品种饲料外还会涉及到金融、地产、种业等其他领域的集团。那饲料行业未来的发展是应该把商品做“专”还是应该把商品做“宽”呢？
　　这里以新希望六和与双胞胎为例：
　　新希望六和VS双胞胎
　　新希望六和从涉及的产业中看出，新希望六和包括饲料、食品、养殖、屠宰、金融担保和金融投资一条龙的服务。饲料作为该公司的核心产业，现有的饲料企业300余家，主要生产猪、鸡、鸭、水产等各类饲料。肉品中的“六和”品牌家喻户晓。金融担保、投资为行业保驾护航。
　　双胞胎只做好猪料，一心一意心无旁鹜，所有的资源配置到自己力所能及的做好猪饲料这个领域去。在猪饲料的市场上占有一席之地，2012年中国猪饲料的市场销量第一。
　　这两个公司所涉及的范围不同，在饲料行业中都是成功的，新希望六和做到一条龙的结构模式，双胞胎做到专一模式，但共同点是在所涉及的领域都在努力做到最好。编后：
　　饲料行业的发展模式不是一成不变的，就像文章开头时所说的，有需求就会有市场，但发展的前提是，不管是猪料、禽料还是养殖、屠宰等等，都先要把公司的主打或者说核心做好做专才能在向其他领域涉“宽”。不发展的企业是不健康的，好高骛远的企业也是不健康的，不妨在做“专”的基础上，向做“宽”努力！（来源：中国农业新闻网）

liuyuanyuan

一个企业首先在一个点上做好了，才有能力做到别的领域去，不然一口吃的太多肯定消化不良的。艾格菲就是活生生的例子啊，最后还是以失败告终。