创新是企业生存之本!

品牌运营

   对一个企业而言，员工层面的创新才是企业创新的源泉。在一些企业，经营者一方面在大谈企业创新的重要性，忧虑员工的创新意识不够；另一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。因此我公司精心培养员工的创新精神，鼓励员工积极参与创新的同时也提高了员工对企业的忠诚度和员工对工作的成就感。
       1．让员工了解自己的企业 ：让员工了解企业，是鼓励员工创新的首要前提。虽然员工一直在企业中工作，对自己的工作环境和工作任务非常熟悉，但对企业的经营战略和发展规划却不一定十分熟悉。由于企业和外界环境在不断地发生变化，企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化，如果不将这些变化的信息及时地传达给员工，员工就会慢慢地落后于公司的发展。  
       2．客观评价员工创新活动 ：对员工创新型建议进行实事求是地评价，体现着对员工的尊重。这种尊重本身就表示了对员工创新活动的支持。要避免走入另一个极端：即过分担心打击员工创新的积极性，而对一些自己并不十分认同的建议大加赞赏，结果员工信心十足地去实施，但后果却并不好，或者得不到进一步的人力、物力支持，使员工有种被愚弄的感觉。
       3．鼓励工作以外的创新 ：员工所提的创新型建议并不一定仅局限于自己的工作职责之内，实际上每一个员工都有跨越自己工作限制、了解其他领域的愿望。在员工完成本员工作的前提下，应允许员工做一些他们自己感兴趣的事情。员工对其他工作提出的创新型建议，由于考虑问题所处的角度不同，可能会给公司带来意想不到的收获。员工提出本员工作以外的创意，也体现了员工对公司的关心。
      自公司鼓励创新以来，成效显著车间就狠抓素质建设，筑牢思想防线，先后涌现出一大批优秀员工,章建明及同事弘扬"务实、严谨、高效、创新"的企业精神，面对新情况、新变化和新挑战，坚决摒弃不适应公司发展的因素，勇于创新不断钻研对公司膨化车间的生产提出合理化建议并作出相应改革（1、粉碎机提升绞笼，2膨化大豆输送绞笼和储存方法，3玉米粉碎过删改进，4膨化机吸尘装置，5膨化玉米输送绞笼，6膨化机送料装置，7粉碎机废料出口）这些创新减轻了员工的工作量又提高了产量。并予以奖励