本帖最后由 li0773 于 2013-11-9 20:22 编辑
采购部:1、坚持价值采购,采购经理与配方师沟通到位;2、供应商的选择与评估及新原料的开发;3、大宗原料的周转天数的控制;4部门考核制度的建立;
营销部:2、价格体系的控制:客户政策含折扣、月奖、年奖的审批;2、促销政策的必须与销量挂钩;3、业务人员的人均月增量效率的改善;4、薪资方案的建立。 |
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