如果你是品管经理你会怎么做？

一片云wang · 发表于 2013-7-9 14:56:01

newspirit 发表于 2013-7-9 14:52
考虑行情是必要的，但任何情况下，都不该让供货商如此嚣张。这样的原因，可能是因为进货渠道单一，让供货 ...

是的，就已经跟技术总监提过建议了要求增加供货商，就可以有选择性

newspirit · 发表于 2013-7-9 14:56:59

月亮河发表于 2013-7-9 13:14
有霉味的坚决不收，不服的话就送化验室等结果出来合格了再卸，总经理要是发话的话那就让他签字确认，出了问 ...

有霉味不用送检，有时这种情况不一定会有检测结果。但这个霉味足以做为拒收的理由。

法号ヂ尼姑 · 发表于 2013-7-9 15:07:03

为了品质坚决退回

glent · 发表于 2013-7-9 15:32:13

让原料经理签字承担责任

基层工作者 · 发表于 2013-7-9 15:34:20

能听懂屁，这个供应商不简单！其实品管的活都是领导定的，领导说啥是啥，供应商听懂的是。。。。。。

一片云wang · 发表于 2013-7-9 15:38:38

glent 发表于 2013-7-9 15:32
让原料经理签字承担责任

原料经理去找总经理了，总经理亲自打电话找品管说，摆明了原料经理已经置身事外了。

暮雨撒江天 · 发表于 2013-7-9 15:40:13

品管坚持原则没有错的，问问是否供应紧张？还是价格比较有优势？
然后和各方沟通，让采购直接面对供应商，品管只跟采购协商。卖玉米的都比较牛，呵呵。

潇枫寒月 · 发表于 2013-7-9 15:46:58

直接让他滚蛋

玉夫行云 · 发表于 2013-7-9 15:56:23

首先告诉他，玉米没有卸车之前要检测，卸车的过程还要检测，这个过程是一个完整的检测过程，卸车过程发现质量问题要求停止卸货与没卸车之前的检测结果并不矛盾，本来品管就要求卸车前30%取样，卸车过程100取样，难道发现掺假还必须卸车吗，我做过采购也做过品管，应该和供货商说明这个问题，以免出现不必要的纠纷。

一片云wang · 发表于 2013-7-9 15:56:46

暮雨撒江天发表于 2013-7-9 15:40
品管坚持原则没有错的，问问是否供应紧张？还是价格比较有优势？
然后和各方沟通，让采购直接面对供应商， ...

事先打电话问采购了，让他去沟通，品管跟采购一个办公室，供货商过了直接在品管跟采购面前说品管说的话是放屁，那品管当然得理论了。