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对于不是畜牧行业的我,在小厂工作时关于一些问题思考。
养猪2年
规模:100头母猪
职业:猪场管理
问题:1、猪场建设。对于猪场选址,怎样建猪舍才省钱,才合理,才实用呢?
2、地方结合你考虑了吗?你的定位是什么,没有目标,盲目跟风。(交通,饲料)
3、品种选择。对于猪品种你了解多少,怎样选种你掌握了吗?(结合大市场,还是特种养殖)
4、员工。猪场留人难是个问题。怎样才能留住员工呢?靠金钱、靠管理,靠心态,靠人性,还是靠希望呢?
5、制度。对于制度的制定你来自哪里,网上、书本还是?你考虑细节结合实际情况了吗?
6、饲料。对于猪的营养需求你掌握多少,对于饲料的选择你是根据什么。什么饲料好,什么饲料差,靠什么定位。
7、疾病、防疫。免疫制度你靠什么制定?怎样来评判这种免疫合理使用呢?猪场一定要有兽医吗?对于猪疾病你知道多少,对于治疗你又明白多少呢?
8、生产。猪场的生产环节有哪些,每个环节技能是否都掌握。生产指标是什么,怎样来定位。
9、成本运算。猪场成本你准确计算过吗?对于一头商品猪要多少饲料、药品、人工、折旧、水电你是怎么来计算的,详细记录有吗?
10、市场。猪价大起大落,考虑过什么时候出栏赚钱,亏本吗。了解过市场吗?
11、内心自问——你真正想做这件事情吗,还是迫于无奈混一下日子。
这些都是管理人员考虑的问题,但试问,在一些小厂从事管理的人员,真正考虑过这些问题吗,不然,我就是个列子,养猪行业没那么简单,所涉及的学识太多。一个猪场要长远,不是靠一时。
发这个贴也许是我感觉内心的一种压力和牢骚,但问题还在哪里。想真正做一件事~!
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