2013年5月河南猪场服务之行

zhugeliang

      由于时间关系，春节后很长一段时间没有到河南看看，5月11日-15日再次来到河南，帮助两家猪场做服务，顺便看看自己曾经服务过的猪场，颇有感慨。
       短短5天，一共走访了11猪场，其中3家猪场以前没有接触，其余8家猪场彼此比较了解。现将本次行医过程简单回顾。一方面为自己服务猪场的心酸历程留点记忆，一方面是提醒正在为工作兽医服务工作不懈努力的同行，必须坚持自己行医的道德底线。
      第一个猪场，3000头母猪，大部分母猪为原种猪，病情为产房仔猪腹泻；自从2012年2月份，本人接触猪场，先后多次到达猪场服务，多次给出合理化建议之后，也给该猪场提供了整体的疾病防控流程，9月份开始，猪场坚持了短短的2个多月，期间取得了不错的生产成绩。但是很快就被兽药界的忽悠大师们，将我的方案改的面目全非。很不幸的是，今年4月份开始，猪场发生了难以控制的产房仔猪腹泻，发病率几乎100%，死亡率80%左右，短短的一个多月，死伤近万头仔猪。4月初接到电话，要求及时去猪场帮忙看看，实际上通过电话我已经知道了问题的根源所在。可是，通过检测，教授，专家会诊之后，又否定了我的判断，行医时间长了，我的心态也慢慢放轻松了，相信我，就多说几句；不相信的话，还是少说为妙。这次到了猪场之后，进入猪场我又再次确定病因与去年一摸一样，然后同去年一样给出建议，重复去年的实验，短短5天时间，找出了病因，给出了合理的解决方案。可是猪场损失已经无法挽回。其中有几个问题，值得大家去思考，为什么这么大的猪场，我4月份接到电话，而不出诊呢？说句实在话，是因为死猪的数量还不够，老板是不会有记性的。死猪数量不够的话，老板是不会知道猪场整体疾病防控流程的重要性。
        第二个猪场，300头母猪，2010年开始服务，三年期间相互之间比较轻松，开始时只有几十头母猪，如今300头母猪，据老板自己反应，去年生产成绩全程可以到达98%以上成活率，买了房，也开上了奥利。三年之后，在高手的策划之下，自己做起了预防兽医的工作，替代了原来的预防方案，认为原来的方案产生了耐药性，在改变的时候老板确实也给了我电话咨询，我的意见是，既然你自己认为是这样的话，也可以试一试自己的方法，说不定会更好。结果没有出乎我的意料之外，短短的三个月产房仔猪损失过半。因为我给无数个猪场老板说个，兽医一门专业的临床科学，自己千万不要满目自信，以为兽医不过如此而已。正因为这样，在电话的沟通过程中，我明确告诉他，我没有到猪场现场，也不知道如何解决，你先请其他的老师看看，如果本人到河南的时候顺便看看。结果死了上千头仔猪，我才有时间顺便看看！
       第三个猪场，是本人2010年服务过的所有的猪场当中影响最深刻的一个猪场，记得非常清楚，2010年春节过后，河南下着鹅毛的大雪，我们一行三人飞到郑州，下了飞机之后没有停留一刻，然后匆匆忙忙赶到猪场，此时天色已近黄昏，看完猪病之后，天色完全漆黑，老板留我们吃饭，我记得非常清楚，我当时说了一句，等你将猪养好之后，赚了钱之后再请我请吃饭，我一定开开心心接受。当时猪场大部分猪躺在地上，不吃不喝。120头母猪，淘汰后不到80头，目前母猪头数230头。期间老板真心实意的请了我们一度，我们也开心的接受了老板的谢意。
       第四个猪场，是第三个猪场老板介绍的一个新猪场，200头母猪，还是产房仔猪拉稀，北京挑战的客户，由于本人曾经帮助北京挑战在安徽服务过猪场，所以我就给了一个方案给我们在河南的服务人员，然后让他们自己搞定，我就不进入猪场现场了。顺便招待了服务人员，如果猪场老板不相信我们技术的话，就让他们打电话给挑战的大客户服务部朱总，说方案是猪个靓曹总给的就是，结果猪场老板快速接受了我们的方案。
      第五个猪场，500头母猪，最初认识时间为2010年中，当时由于不相信猪个靓的兽医服务水平，没有接受我们的服务，但是2012年，由于猪场生产出了一些状况，我们但是派人驻场，服务了三个月，之后猪场老板看到了信心，一直坚持到现在，结果在猪场没有免疫任何腹泻的情况之下，产房仔猪没有发生一窝仔猪因为腹泻而死亡，整个冬天猪场只有两头保育猪发生了五号病。在同该猪场交往期间，给我最深影响是，在我看了该猪场检测报告之后，我快速告诉了猪场正在发生什么症状的疾病，不行被我言中，老板养猪20多年，对我的判断很是佩服，于是抽屉掏出别人赠送一包烟给我，这是本人行医以来，得到猪场老板肯定和回报最快的猪场，这次猪场老板告诉，今年最低目标是平均每头做到年上市23头商品猪。
     第六个猪场，350头母猪，一个朋友去年投资的一个猪场，严格按照猪个靓疾病防控流程执行，没有什么病猪，经过顺便看看。
      第七个猪场，180头母猪，2011年执行猪个靓的方案，中途停止了一段时间，后来因为疾病继续使用我们的方案，这次交流，猪场老板反应，猪场保育20天后，部分猪只喘气，任何药物治疗无效，我马上告诉他密度太大。老板的回答确实是密度不低，老板反问我为什你认为是密度太大呢？我说，在我们疾病防控流程严格执行之后，只有密度过大和饲料出了问题之后才会出现喘气，而且任何药物治疗无效的病猪。而饲料没有改变，猪栏确实做了大的改变。结果入场观察，发现2.8*1.5=4.2平米，装了18头保育猪只。
     第八个猪场，120头母猪，猪场老板是一个热心人，实在人，还承包了几百亩地种西瓜。服务一年时间，严格执行给出的方案及建议，两次接触老板之后，老板说的最多的一句话就是，养猪简单了，不要再天天想到猪病了。
      第九个猪场，是第八个猪场介绍的，规模不大，接受猪个靓服务才短短的三个月时间，尽管猪价目前低迷，但还是看到猪场年轻老板灿烂的笑容，可想而知，猪养的不错。
      第十个猪场，也是第八的猪场介绍的，200头母猪，由于猪场场长，不接受我们的服务，猪场目前没有大的疫情，关键是猪场老板自己连打疫苗都不会。所以本人也建议老板没有必要执行我们的系统流程，
     第十一个猪场，一家人都养猪，150头左右，2010年使用了接近一年时间，在大家的诱导之下，中途没有坚持，但是这个老板还是介绍了两个养猪的朋友执行了，公司的系统方案。结果很快就解决了疾病问题，最近，在他女儿的建议之下，又重新执行猪个靓的整体疾病防控流程。相见甚欢！
备注：以上猪场分布在河南的南阳，扶沟，济源，新乡。


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落叶北风

坚持就是胜利呀，只要是对的，时间会证明一切