招聘生产管理人员

DLG · 发表于 2013-5-11 13:24:54

后备人员当家后，师傅被作何安排，这个一定要解决好，否则，师傅不敢教啊，教了也不会彻底，有顾虑的

老江湖139 · 发表于 2013-5-12 08:29:31

DLG 发表于 2013-5-11 13:24
后备人员当家后，师傅被作何安排，这个一定要解决好，否则，师傅不敢教啊，教了也不会彻底，有顾虑的

你考虑的很周到。
初期和中期“师傅”有很大的上升空间，这时期大概有二十年左右的时间。现在饲料行业虽然竞争激烈，但没有到惨烈的程度，所以很多饲料厂都在扩建。
国家也在严格控制饲料厂的规模和先进程度，饲料厂的洗牌还早着呢

sujinduo · 发表于 2013-5-15 09:46:51

经验、个人能力是关键

老江湖139 · 发表于 2013-5-15 10:04:07

DLG 发表于 2013-5-11 13:24
后备人员当家后，师傅被作何安排，这个一定要解决好，否则，师傅不敢教啊，教了也不会彻底，有顾虑的

我也碰到过这样的案例。
老师傅不愿意带新员工，说是教会徒弟，饿死师傅。有三年时间一直没有带新人。直到有一天，一句话，点明了他，才真正真心真意带徒弟，“师傅”现在发展非常好。

老江湖139 · 发表于 2013-5-15 10:06:21

招聘一个好的生产经理不容易，培训一个生产经理更不容易
但现在外行管内行的事情也很多

DLG · 发表于 2013-5-15 11:54:27

老江湖139 发表于 2013-5-15 10:04
我也碰到过这样的案例。
老师傅不愿意带新员工，说是教会徒弟，饿死师傅。有三年时间一直没有带新人。直 ...

一语惊醒梦中人，愿闻你的“一句话”

山中的漫游者 · 发表于 2013-5-15 17:27:54

搬个凳子坐着，静听那句话！

老江湖139 · 发表于 2013-5-16 06:54:31

因为那个人一直想到维修去，钳工技术特别好，电焊技术很好。但是目前他在制粒岗位，就是不愿意带徒弟，没有接班人，走不了