中小型兽药经销商怎么突破现在瓶颈

刘宏伟

本人做兽药经销商3了，有了一定量的稳定客户群，但是现在感觉是瓶颈了，怎么也突破不了目前状态，分析原因有以下几点：
1企业销售开始越过中间代理商，直接做到终端用户，兽药经销商的利润空间被进一步削减。
2.部分终端兽药市场正逐渐被“养殖协会”或“养殖合作社”等组织垄断
3.养殖规模的逐渐增大，一些大规模的养猪场都配备了专门的技术人员，可以直接从兽药厂购买兽药，对兽药经销商的依赖逐渐降低
4.赊销欠款导致增加很多不可预见的成本投入，耽误大量可以花在正常生意的时间。到最后导致资金链断裂。。。。求同行一起讨论共同解决目前的瓶颈状态，谢谢。。

雨寒

1企业销售开始越过中间代理商，直接做到终端用户，兽药经销商的利润空间被进一步削减。
2.部分终端兽药市场正逐渐被“养殖协会”或“养殖合作社”等组织垄断
3.养殖规模的逐渐增大，一些大规模的养猪场都配备了专门的技术人员，可以直接从兽药厂购买兽药，对兽药经销商的依赖逐渐降低
4.赊销欠款导致增加很多不可预见的成本投入，耽误大量可以花在正常生意的时间。到最后导致资金链断裂。。。。
1、兽药生产直接进入使用环节，国家没有规范；2、养殖协会会合作社搞兽药时违法的；3这个无话可说；4、这是你经营理念的问题。

/wx创慧/wx

加强自己的服务终端的能力，猪场虽然有技术员，但是也需要成熟的技术指导，大的真正的药厂是不轻易与终端做生意的