[原创]案例分析：你是老总应该怎么办？

y12858245 · 发表于 2006-2-14 09:32:10

我就是想不通，被人家空头支票骗走的人还可以称作是骨干吗？<br>
讲实话，好马不吃回头草，既然出去了，怎么好意思又回来？凭你是骨干的称号，什么地方吃不了饭？

胡文辉 · 发表于 2006-2-14 12:36:54

多数案例都是在很多设定条件之下的。在这个案例中，潜在的条件之一是这些人是真的骨干。<br>
不过好的案例，会尽可能把前提明示，而不是让大家伙猜迷

了了 · 发表于 2006-2-17 11:23:59

心有多大,舞台就有多大!一个人的心胸起决定作用,人都有犯错误的时候,这也是每个人成长中必须付出的代价,走了,还愿意回来,证明他们已经付出代价了,为什么不给他们机会?!

柳絮 · 发表于 2006-2-19 17:13:23

刚听易中天讲了曹操一个故事，有一个时期，背叛曹操而离去的人很多，曹操都很大度地说，“你们走吧，我身边的人不会走光的，比如魏种，他绝对不会离开我。”可是偏偏这个魏种不久也跑了，当然是不打招呼地走了。曹操非常生气，说“你魏种除非往南跑到越南，往北跑到匈奴，否则我非抓住你不可！”后来魏种果然又被曹操抓住了（不是专门抓捕的，是在一场战役中被俘虏的），怎么处理他呢？曹操说：“你魏种还是有点才，杀了你可惜。你原来是干什么的还干什么吧。”<br>
不管是什么原因使得B公司的骨干跑了，说明这个社会存在很强的竞争，A公司不是倒了吗？作为公司的老总，也就是一个组织的“曹操”，要有理性，要分析利弊，要分析上中下三策，要使自己公司的利益最大化。<br>
回来的人，能比魏种还可恶吗？既是骨干，不也有点才吗？学学曹操吧。

y12858245 · 发表于 2006-2-19 19:41:13

生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。

若水 · 发表于 2006-2-21 11:47:20

放宽心胸，理性思考、换位分析，综合权衡，会有双赢的结果的。

穆然 · 发表于 2006-2-27 15:04:57

心大意大，能容天下。。。何妨大度些呢

三人行 · 发表于 2006-2-27 16:21:19

以德报怨，未尝不可？

阿文 · 发表于 2006-3-1 23:07:26

浪子回头，想回来可以用。

lingyun · 发表于 2007-2-4 12:30:07

想回来可以用,心大意大，能容天下。。。何妨大度些呢

[原创]案例分析：你是老总应该怎么办？

re:我就是想不通，被人家空头支票骗走的人还可...

re:多数案例都是在很多设定条件之下的。在这个...

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re:以德报怨，未尝不可？

re:浪子回头，想回来可以用。