[原创]案例分析：你是老总应该怎么办？

y12858245 · 发表于 2006-2-13 12:06:24

这不是一个简单的"拒"或者"收"的问题.如果一定要一刀切的话,我觉得拒的效果会来得更好一点点. 
首先,这些人走是因为有金钱在引诱,说一句不好听的,这些人都是"有奶便是娘"的主,江山易改,本性难移,随时都可能再次抛弃你,我要他做什么? 
其次,从这些人连招呼都不打就走人的情况看来,组织纪律性太差,也是素质差的一种表现,我要他做什么? 
再次,这些人一回来,我已经培养的人才怎么办?退一步讲,他们自身的要求低,可是,一旦好了伤疤忘了痛,他们还会这么老耷老实么?若他们还有可能背叛,我要他做什么? 
再再次,我的市场已经不需要他也已经运营的很好,我要他做什么?

小马哥 · 发表于 2006-2-13 12:38:58

搞企业就和样板戏里阿庆嫂的唱词一样，来的都是客，最忌讳的是树敌，尤其是从自己的企业出走的，自己的很多缺点他们是最了解的，这也是需要处理的和关注的。免得让这些流失的人走到你的对立面去，毕竟我们这个行业的圈子很小。 
最佳的办法，就是树立起公认的口碑，使负面信息，无地存身。也许不具备宽容的老板是做不到的。

老杨 · 发表于 2006-2-13 12:49:22

搞企业比较忌讳的是斗气，理智地整合利用好各种资源才是关键。有人说世界上没有垃圾，只有放错位置的财富。和绅怎么样？皇帝不也是用他了吗？<img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em08.GIF" align=absmiddle border=0>

胡文辉 · 发表于 2006-2-13 12:56:24

国内目前的情况，企业和员工的关系中，企业居于绝对优势地位，这种情况下，老板更多的应是检讨自己。 
只是，很少有老板喜欢检讨自己的，善于检讨的就更少了。所以，轻则企业问题多多，重则关门了事

风雨无阻 · 发表于 2006-2-13 14:15:32

要认真分析是员工的错,还是老板自己和自己内部销售部经理的错!如果一个公司的团队建设得比较好!有团队精神,没有勾心斗角的事情发生,你公司的业务骨干是不会被别人挖走的!业务骨干都是比较聪明的,他们会权衡自己的!公司不逼他们,他们是不会走的!!!如果公司深刻检讨自己的缺点加以改进,重新把业务骨干招回来是很好的!今后你公司的业绩会很好的!做人,要严格自己,善待别人,给你的员工创造一个良好的工作环境! 因此,我们的企业领导要认真思考!当你业务骨干要离开你的时候,你要意识到自己已经犯了错误!不要认为你是领导,你就可以老子天下第一!!

小叶子 · 发表于 2006-2-13 15:18:48

楼上风雨老师的见解可谓精辟,择其善者聘用,对公司业务有意无害,从一个公司立场出发,业务骨干害怕多吗?他不在这里干就是到竞争对手公司干,商场如战场,难道把利器拱手让给别人吗? 
高层应该反思,杜绝类似事情再次发生.

春天的故事 · 发表于 2006-2-13 16:45:31

风雨版主说的精彩!

conscience · 发表于 2006-2-13 17:11:12

大家都谈了哪么多， 
其实作为企业老总， 
人员流失需要反思的太多！ 
下面我来说说B公司老总的处理办法： 
对于有强烈意愿回来的人员公司持欢迎态度， 
但需要从基层做起， 
重新学习企业文化及培训！ 
并将其放到开发有难度的地区进行开发工作及攻克大型养殖场！ 
 
分析其做法，个人认为： 
1.公司并没有对回归人员采取拒绝的态度， 
而是欢迎回来， 
这些回归人员对于业务能力来说， 
当然是没得说， 
将其放到开发有难度的地区进行开发工作及攻克大型养殖场， 
对于企业的业绩增长有好处！ 
2.骨干回归对于这些回归人员及企业准备培养的骨干双方都会造成压力， 
这样会促进双方在工作方面加倍努力， 
以稳固在企业中的地位， 
因此可以有效地造成企业内部的竞争， 
增强企业内部活力； 
3.对于人才流动持一个开放的态度， 
会使企业更具活力， 
良禽择木而栖， 
因此也更能吸引有能力的人员的加入！ 
 
 
当然， 
回归人员对公司拟新培养的骨干造成的压力， 
若处理得不好， 
有可能造成企业内部的恶性竞争， 
这需要内部管理者因逊利导。 
作为公司老总， 
也应反思， 
究竟是什么使人员流失， 
应该不光是待遇问题， 
一个企业的管理体制， 
人文关怀， 
发展规划等等都是吸引留住人才的关键因素！