[原创]案例分析：你是老总应该怎么办？

conscience

Ａ公司首次进入Ｃ省市场，<br>
由于市场及管理需要，<br>
从Ｂ公司高薪挖走大量生产，销售骨干人员，<br>
很多人从Ｂ公司走时甚至都没有打招呼，<br>
当时Ｂ公司老总就怒言，<br>
这些人走了就不要回来！<br>
结果，<br>
近半年时间，<br>
由于市场不景气，<br>
Ａ公司的待遇也未能兑现，<br>
从Ｂ公司走的人也请求回来！<br>
此时，<br>
Ｂ公司已开始从底层员工中培养生产，销售骨干，<br>
若你是Ｂ公司老总，<br>
你是否同意出走员工回到公司？<br>
<br>
请指出理由！<br>
<br>

春天的故事

要进行个体分析:当初没按正离职手续办的不要,鼓动离开的不要.确认有悔改的人要按新员工的试用期重新考核.从头做起,并做好人事档案手续,加强对其职业道德的约束.

小糊涂仙

不同意回来啊！首先要回来这些人忠诚度很差（也不排除Ｂ公司老总为人很差），其次，他们回来动摇军心，消减凝聚力

家喻户晓

不同意,忠诚度不够.

conscience

大家继续讨论，<br>
稍后给出Ｂ公司老总的做法！

家喻户晓

要有当时的环境可能答案会更准确,环境不同,实际情况不一样,现在大家只随便聊聊,没有任何压力,不了解当时实际情况,应此很难做出很巧妙的办法来!

老杨

具体人员具体分析，一般来讲，又重新返回原公司的人员其稳定程度要更强一些，毕竟他们经历过了反复折磨的痛苦。但对一些投机分子决不能为其再开方便之门，以防“重复昨天的故事”。一定要“当留情时便留情“，但又”该出手时又出手”，做个仁义之师，速决之师。

小叶子

当绍之强，孤犹不能自保,而况众人呼.<br>----------曹操,建安5年十月.<br>

小马哥

从对等的角度看，忠诚、信任是相对的，企业单纯的要求员工对你自己忠诚，而你对员工又做了啥呢，如果不能有更好的机制来解决类似的问题，以后还会发生，我觉得作为老总首先要有雅量，市场经济本身就是这样，劳动者也是商品，多从对方的角度考虑问题，才会找到更合理的解决办法。 很多的老板，总想办法牵制员工，我觉得现在的社会越来越难办到了，而且也不允许你这样做。

老杨

强烈支持小马哥的观点！！！管理要双方互动，要双赢，不能做一厢情愿的事。