有关猪场管理的语录

shuda136 · 发表于 2012-12-7 18:34:59

　　1、管理是第一位的，有一个真正懂得猪场正规管理的场长是办好猪场的前提条件，尤其是规模化猪场。

　　2、养猪人才是养猪企业发展的第一要素，养猪管理人才更是养猪业未来竞争的核心，可以说拥有养猪管理人才，谁就有养猪业的未来。

　　3、我们养猪要做的事，就是把小事、身边事、职责范围内的事主动完成好。我们的日常工作就是把工作做细、做扎实、做好精细化管理。

　　4、养猪企业最大的成本就是生产的安定与稳定。

　　5、魔鬼都藏在细节中，只有想的细、做的细，才能做到未雨绸缪。

　　6、人才之于企业，恰如鞋之于人。是否合脚只有穿鞋的人最清楚，合适的就是最好的。

　　7、人性化管理是一种领导艺术，需要深思研究，如果是单纯的控制，那领导其实只是一种工具。领导层既要有权力性的影响力，又要有非权力性的影响力。非权力性的影响力主要体现在人格魅力，这需要领导人永远无休止的磨炼，不但要提高业务水平，非业务水平的提高更为重要。

　　8、什么是核心竞争力，把一项做到极致就是核心竞争力，比如产品、人才。

　　9、管理胜于技术，责任胜于能力。

　　10、加强现场管理措施的落实，已成为当今养猪业不得不真正重视的问题。

　　11、不仅要管理员工的行为，还要学习管理员工的思想，应让团队成员有赢得意识。

　　12、成功的管理者就是在正确的时间做正确的事。

　　13、怎样留住人才？一是满足合理需求，二是实行人性化管理，给予尊重，给以快乐的工作环境。

　　14、猪场提高养猪技术水平的过程就是不断发现问题、解决问题的过程。

　　15、一个猪场的场长，对待猪场要有危险意识。

　　16、做为一名猪场的场长，应尽可能发现一些一般人或旁人发现不了的问题，并着手抓紧、抓透，彻底解决。

　　17、对少数违规的容忍，是对多数遵守规则的打击，这从根本上就是非人性化的。

　　18、把握规律、把握适度、把握平衡，是场长的基本功。

　　19、得人心、得人才、得真话，是场长成功的基石。

　　20、场长犹如教练，是面镜子，是引路人。

　　21、养猪是项系统工程，元素多、环节复杂。相互之间不是简单的相加效益，而是乘积效应。

　　22、养猪场首先要培养责任心强、工作认真、技术过硬的员工队伍。

　　23、好的结果源于好的过程控制。

　　24、系统优化是生产力获得全面提升的捷径。

　　25、决定一个企业发展的能力，主要在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。

　　26、利润的创造是一个综合的过程，一切技术措施都要有人去执行。养猪场的负责人是猪场盈利的关键。

　　27、养猪企业的管理者首先是培训者，教育每位员工花时间苦练基本功，这是培育企业核心竞争力的根本。

　　28、成功领导=选对人+做好事+分好钱。

　　29、一个合格的场长应明白什么地方可以省，什么地方值得花。

　　30、场长要懂技术、会管理、善沟通、善学习。

　　31、制度制定并不难，难在制度要有实际意义、可操作性强。

　　32、规章制度更重要的是执行到位，一旦出现问题，能立即作出反应、及时纠正。

　　33、人员稳定、技术提升是猪场最好的投资。

　　34、场长最终考核指标是“结果考核”，看场长的好坏是看指标的完成情况。

　　35、出了问题不及时处理，损失是加倍的。

　　36、人员管理，攻心为上。

　　37、管理的目的在于使用限的资源发挥最大的效益。

　　38、如何最大限度地发挥人的潜力，则是管理中面临的最大的难题。

　　39、理念优于制度，制度重于技术。

　　40、要做好精细化管理，就必须从优化系统开始，否则只能是头疼医头、脚疼医脚。

　　41、人性化管理，最重要的是加强员工的职业化训练。

　　42、工资是给劳动力买单，训练是为岗位投资。

　　43、要想养好猪，首先养好人。养好人，即教养、培养、抚养。

　　44、管人就是管心，把握人性特点，关注人的各种需求，做好人心的养育，是规模化猪场管理中的重要问题。

　　45、凡是只要持以认真的态度和科学的精神，把小事做细、把细事做透，就会不断取得进步。

　　来源：临沂金锣牧业