企业“长寿”的保证

铁观音99

[i=s] 本帖最后由 铁观音99 于 2012-10-5 12:29 编辑 [/i]

[align=left]      民营企业将面临“非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种“非连贯性”新竞争环境中，民营企业传统上所具备的任何竞争优势，例如，资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。民营企业只有快速构筑自身的企业文化，才是其维持生存，并促进持续发展的保证。[/align][align=left]      民营企业的持续快速成长和永绩经营，是每一位企业领导者的期望。有的企业依靠专业化大生产的规模经济，有的企业依赖新奇特的企业策划包装，这也许能取得暂时的优势，然而想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑企业文化竞争力，很显然，当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争，从根本上讲是知识与科学技术的承载者——企业文化。即企业形成的企业文化竞争力，这是知识经济时代企业的唯一持久竞争优势。[/align][align=left]      民营企业沉淀组织文化的要点，民营企业“长寿”需要组织结构上的保证，才能避免人去楼空带来的麻烦。[/align][align=left][b][size=4]      双哑铃结构[/size][/b][/align][align=left]      决策是文化形成的关键因素，所以要加强决策组织。另外，决策的效果在基层，加强基层组织建设很重要。这种两头是重点、中间精简的结构，好似一个哑铃。另外，民营企业的发展靠产品开发组织的创新。创新的压力越大，产品开发组织就越重要。开发的产品要卖得出去，就需要营销组织得力而有效的工作。这两头的联系是弱化了的处于中间的生产（生产可以包出去），又构成一个哑铃，谓之双哑铃。[/align][align=left][b][size=4]      三区结构：[/size][/b][/align][align=left]      要想“福寿双全”，在思想上要有这三个区：保命区、形象区和风险区。保命区就是你要有能确保企业生存的部分。但我们又不能满足于生存，还要有深厚的企业文化，此时民营企业才能蒸蒸日上，欣欣向荣，这就需要形象区，也叫文化区。生存与文化是互养的。第三区是风险区，要想大发展就必须冒风险，越是高科技开发，风险越大。面对风险区，要有雄心，又要有胆略和气魄。炒家索罗斯的话颇有道理：没有风险，便不成其为事业，但也要给自己留有生路。[/align][align=left][size=4][b]      二元结构：[/b][/size][/align][align=left]      “二元”就是核心竞争力和外包。核心竞争力主要表现为核心技术和核心管理，它体现着企业的文化内涵。而国外成功的企业外包高达80%，这更证明了“将核心产业以外的部分尽可能外包”这一思想的正确。有的是自己的，有的不是自己的，但却围绕着自己这个核心，形成一元化的二元结构。[/align]



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山中的漫游者

楼主分析得很精要，有价值，感谢。

老江湖139

同意楼主的分析, 企业有了好的文化才能长寿, 但好的文化需要有合适的人继承和发扬,才能做下去.
创业者需要选择好的接班人,企业才能长久延续下去