作为一个管理员我应如何管理我的猪场呢

xtsffqqk1314 · 发表于 2006-7-18 18:21:48

场长岗位职责的拟定和岗位考核，各部门经理、总经理、执行董事评审和审批岗位职责的适用性。
3.2、根据工作需要设立相关的工作岗位和拟定本部岗位职责，所有岗位均应有明确的岗位职责要求。
3.3、各部门负责本部门岗位权责的划分，行政部负责评审岗位的责权范围和适用性。
3.4、总经理负责岗位责权划分的最终审批。

4、细则：细则划分为主题词和内容两部分
4.1、范围：场内事务管理。猪场生产安全、食堂、宿舍、卫生、生产费用核算、人事、维修等事务的管理。
4.2、法规：执行和贯彻国家有关的管理政策和法规。遵守公司的各项规章制度。
4.3、使命：建立符合公司发展需要的生产管理体系，建全公司员工在伙食、生产费用、卫生等方面的管理制度体系，通过严格的执行来确保各项规章制度的有效实施。
4.4、团队：所辖范围内工作团队要求分工明确、互相协作，保证员工符合公司的岗位要求。
4.5、计划：拟定本部门的年、月计划，根据计划开展工作和监督指导下级管理人员工作。参与公司年度计划的编制，协助生产副总经跟进计划的执行。
4.6、总结：负责本部门的月年度工作总结。把握下属的工作动态，对工作中出现的问题及时的跟踪处理。负责跟进各部月、年度计划的实施完成情况。
4.7、考核：按照考核标准考核本部门员工工作，逐步建立科学、完善的生产工作综合项目考核体系。
4.8、任免：负责本部所辖范围内工作人员的任免提名，同时提供考核数据。行使建议权。
4.9、会议：定期主持召开所管辖员工生产工作会议，总结工作寻找不足，不断提高生产管理水平。
4.10、沟通：负责所辖下属员工的思想教育工作和各类管理制度的推广、落实。协助生产副总经理和公司推动管理体系的运行。
4.11、制度：参与生产管理制度的拟定，维护制度的严肃性和时效性。检查和监督公司各类文件的落实情况。
4.12、培训：负责本部门各岗位的培训，协助和监督培训后的考核、考试工作。使培训不流
于形式。执行公司的年度培训计划。
4.13、考核：建立系统的、量化考评体系。在生产安全管理、食堂管理、宿舍管理、备品管

文件名称文件编号：DJG01—02
场长岗位职责页次：第2页共2页
版本：A/0
生效日期：

理、卫生管理、生产费用核算、维修管理等方面进行数据管理和量化考核。
4.14、预算：负责编制本部门的月、年度工作预算，监控本部预算的实施情况。
4.15、核算：每月准时核算水电、饲料、兽药、疫苗、其它费用等费用开支情况，保证核算数据的准确、及时。并根据公司标准进行比对测算，核定合理的费用开支水平。
4.16、考勤：监督检查本部门所辖岗位员工的考勤情况，根据公司管理制度规定严格执行考勤管理，做到奖勤罚懒、公平公正。
4.17、配合：建立为员工服务的思想，落实公司的各项管理措施。
4.18、述职：定期向生产副总经理述职，陈述本部门的工作情况。

5、上下级：
5.1、直接上级：总经理、生产部经理、技术部经理
5.2、直接下级：副场长、组长、配种主管、各阶段饲养员、防疫员。
5.3、平行级别：各部门场长、厂长
你有什么好的意见吗