猪料大战

laozhu1688

说的容易做的难呀!

idelphi

的确，说的容易做的难啊。老张从希望手里拿了2个亿。加上以前积累的2个亿。做山东的航空母舰还成，建立集团难啊。

胡文辉

山东2005年的饲料产量是1140万吨,做个山东的航空母舰,弄它个30%的份额,也很厉害哦<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0>

yumianfeilong

思路可以，但以唐之掌门目前身体状况，已远不是六和飞速发展时期的张董，如果想打造航母，为什么不驾驭六和？？？－－力不从心还是局势失控？？？

激情飞扬

饲料市场在山东一定会发生很大的洗牌的。<br>
中慧的崛起是 山东的一个亮点。但是大家注意了吗？这是在打击六和提升自己的条件下发生的。在国外是不可能的，就是在国内会发生这样的事情，我感觉这是不公平的。

居心良苦

中慧，和美，都是以前六和的子品牌；现在中惠从六和分出，一帮预混料的人，也成立了和美华；现在六和在走下坡路了，大企业病，关系逐渐增多，人员得不得调换，人员老化和工资的提高等都是六和的死结。<br>
我在六和工作三年，从服务到品管，感觉六和把人的思路都固化了，大工作量减少了人们综合能力的提高，很多六和的人怕离开六和到其他公司不适应，因为休息的时间太少，造成与外界联系少，朋友少。六和大部分饲料场是通过兼并而来，这是六和打价格战的基础，现在设备也老化了。六和的观点都是张唐之提出，他的离开，剩下的老板对这些政策必然有反对和改变的趋势，六和的员工对张唐之有些神话，所以，我感觉六和在山东的市场在萎缩！

山中的漫游者

不一定哦，他们的猪料山东省也是最大份额的，在寻求新的突破啊！<br>
毕竟，他们的资源比竞争对手多些的

自在必得

我认为大家看的都是外表，实质的东西我们是没有机会知道的，一个人或者一个企业是改变不了什么的，一切要顺自然。。。。。。。

idelphi

于无声处看惊雷

idelphi

呵呵，高抬了。据我了解，现在这几个集团，无一例外，都面临着迫切需要盈利的问题。中国有句古话，与天斗其乐无穷，这天，就是行情，资金链吃紧，人才极度匮乏，不计成本的低成本策略，最终会杀敌一千，自损八百。最保守的估计，这样的行情要持续到年底。剩下的，估计还是骆驼，犹如今天的“永乐电器”一样，没有资金链支持的永乐，充其量是没有牙齿的老虎。所以，现在的山东猪料市场已经无营销策略可言，所有的“串户，下沉终端”，在销售费用日益吃紧的今天，大打折扣，时间终究会证明这个事实。