优秀领导力的四个特征

铁观音99

[align=left][backcolor=white][font=楷体, 楷体_GB2312][size=4]　　自从开始读《最初的领导力》(Primal Leadership)，我就被这个话题深深吸引，潜心研究这一领域。之后我担任雅虎公司的领导力教练，便从公司内部和公司的客户、合作伙伴中发掘优秀领导者。他们中有些人像索尼公司首席执行官霍华德·斯金格，拥有一套清晰完整的策略;有些人如太阳微系统的创始人斯科特·麦克尼利，以达成交易为目的，策略比较模糊。我的第一本书出版后，受邀举办了一些关于领导力科学的演讲，听众们给了我诸多宝贵反馈。下文是我总结的优秀领导力必须具备的四个方面。[/size][/font][/backcolor][/align][align=left][font=楷体, 楷体_GB2312][size=4]　　1.视野：一如史蒂芬·柯维所言：“管理能提高攀爬成功之梯的效率，而领导力则决定成功之梯是否倚在了正确的墙上。”换句话说，领导者需要辨清方向，然后给追随者准确地指出方向。优秀的带头人不会瞎猜，他们必须密切观察商业环境，否则就会把大家带入泥潭。谚语有云：“阅读者即领导者。”经常看书学习、喜欢分析资料的领导者的洞察力更加敏锐，他们能看到昙花一现的战略机遇。当业务不景气时，他们会转换思考视角，愿意掉转船头。[/size][/font][/align][align=left][font=楷体, 楷体_GB2312][size=4]　　2.责任：如果你不走到台前，你就永远不是领导者!这是美国农夫保险集团领导人布莱恩·墨菲告诉我的。领导力很危险。为什么?因为当你站出来振臂一挥“这边走”的时候，你需要对结果负责。一旦你看错了路，你就不配做领导了。但你必须打这个赌，因为只有承担责任才能换来尊重和更大的权力——调动大家为同一个目标奋斗。不过责任是时刻变化的，特别是当困境来临时，你可以放弃一些责任。聪明的领导者经常检查自己所承担的责任的水平，不断调整目标。[/size][/font][/align][align=left][font=楷体, 楷体_GB2312][size=4]　　3.影响力：中国有句谚语：“没有追随者的人只是在散步。”除了视野和责任，如果你不具备鼓舞或怂恿其他人的能力，你就没法有效地领导。影响力主要来自我们的交流技巧，这包括表达和聆听两方面。成功的领导者擅于运用事例团结团队，他们准确的措辞令故事听起来栩栩如生，他们不放过每个交流的机会，不遗余力地促使听众行动起来。[/size][/font][/align][align=left][font=楷体, 楷体_GB2312][size=4]4.目标：这是优秀领导力中最重要的方面。好的带头人关注“为什么”甚于“是什么”。他们的终极目标比传统商业追求利润、规模和资源的目的更高一层，也不会混淆目的和手段。在《真正的北方：发现你真实的领导力》(True North:Discover Your Authentic Leadership)一书中，美国美敦力公司创始人比尔·乔治认为，诚信和服务才是做企业的最终方向，是“真正的北方”。在《从优秀到卓越》(Good to Great)一书中，吉姆·科林斯提醒领导者，他们的目标要比损益管理更加值得。领导人需要时刻想到：“我们怎样做才能让世界更美好?”然后引导员工向这个方向努力。[/size][/font][/align]


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lzm_001

    很好，很喜欢，我淘进我的包里了。

华夏瑞奇0

真的吗？太好了，非常喜欢

yanggrong

很喜欢读您发的文章，楼主辛苦了~

pfcsh

不可一概而论，企业在不同的发展阶段对领导者有不同的要求。

zhuguanzhuguan

很好！学习了！