如果你是一名品管部主管，你该怎样去开展工作？

山中漫游者 · 发表于 2006-3-15 21:01:18

唉，实事求是就行了，哪有那么麻烦！！
但试问能有几人能做到，又能坚持多久！！

胡文辉 · 发表于 2006-3-15 08:06:22

即便如此，也有不少灰色地带的，这就是考验品管经理智能的时候了。“协调”的好，相关部门是助力，否则....呵呵

春天的故事 · 发表于 2006-3-15 11:12:47

我的办法很简单,照搬胡版的"三权分立"哈哈,我就不信资本人会治不了这东东...当能先会给他和业绩相当的薪水哈哈...

胡文辉 · 发表于 2006-3-24 09:42:32

品管，品管，谓之品质管理，从管理入手做品管，方法会较有效，对提升自己也更有效。

青山居士 · 发表于 2006-4-11 18:47:33

胡版说的对,品管关键在管,如果品管能做到坐在办公室聊天而知车间的一切大小事,那就管到家了.会做的人只能说明他勤快,公司一年出那么多钱给品管不是要他成天做的.

wwjjww2008 · 发表于 2007-8-23 21:19:15

知人善用,任何管理者只能借力,而不是亲自去指指点点,培训,引导........发挥每个班组长,车间质检的主观能动性

wangjixiangxj · 发表于 2007-8-24 09:12:45

re:我以前是把70%的精力放在“提高”老总的...
我以前是把70%的精力放在“提高”老总的质量意识上：））
有意思

shuwen8131 · 发表于 2007-8-27 13:03:27

领导是关键，沟通是手段，一方面加强培训，一方面可以考虑工资与质量挂钩

zhoushun · 发表于 2007-8-30 14:36:17

这个观点我喜欢.我也在做品管经理,现在老总要求学习广东沿海企业,品管经理不设办公室,成天在现场办公.能办到,但公司在待遇方面难办到.

guan17 · 发表于 2007-9-9 13:24:25

既要技术过硬，又要会管理才行

re:唉，实事求是就行了，哪有那么麻烦！！...