如果你是一名品管部主管，你该怎样去开展工作？

wxb · 发表于 2006-2-24 19:38:02

一个部门工作开展得好坏，很大程度也与一名主管的领导有关系。欢迎大家畅谈。

粗蛋白 · 发表于 2006-2-24 19:52:34

一个萝卜一个坑呀，好多厂家都是这样嘛

平时再来点开会然后进行点培训。。。。

zfg · 发表于 2006-2-24 20:12:08

主管首先是一个好的管理者,能敏锐地发现问题并解决,也是个好的培训师.能熟练地搞好培训工作,还得是个合格的现场品控员,工艺全程都熟练,哪里有问题哪里去...

ysf9999 · 发表于 2006-3-4 22:54:02

我将手头的工作做完，马上就扎到车间生产第一线去

wxb · 发表于 2006-3-12 19:44:01

大家对这个问题不感兴趣吗？？？？

春天的故事 · 发表于 2006-3-13 20:45:28

俺愿意听你谈谈的,wxb楼主.

胡文辉 · 发表于 2006-3-14 08:29:57

我以前是把70%的精力放在“提高”老总的质量意识上：））

春天的故事 · 发表于 2006-3-14 09:37:40

如果我是领导,我就全权授命胡版做付领导来抓这项哈哈,那你就可用100%的精力来做呵呵...

胡文辉 · 发表于 2006-3-14 13:00:47

呵呵，不会100%的，协调其他利益部门要花很多精力的。
有效的品管必然会对不少部门的潜规则造成很大冲击。一个好的品管部经理，除了首先要能有效“提高”老总的质量意识外，其次重要的就是能有效协调与利害部门的关系。

春天的故事 · 发表于 2006-3-14 14:52:28

说白了还是要资本人先定清楚游戏规则呵呵.管理者才好按章行事.

re:一个萝卜一个坑呀，好多厂家都是这样嘛...