从2012年7月1日起，只要你看懂看完，我让你把饲料生产做得更好！

HX000125 · 发表于 2012-7-2 21:03:52

投小料一个人是可以了，关健在于责任心，配小料你说要两个人那还可以说得过去

luoyiquan · 发表于 2012-7-2 22:54:41

那怎么办?瞒着不说?

韦文志 · 发表于 2012-7-3 08:11:55

细节管理很重要。

yahoo12 · 发表于 2012-7-3 08:15:21

制度确实能避免一些错误，但是关键还是看执行。

海阔天空 · 发表于 2012-7-3 08:20:18

本帖最后由海阔天空于 2012-7-3 08:28 编辑

yxy0725 发表于 2012-7-2 17:24
整套系统投入大概是多少呀？

我们自己编程设计的，投资不是很大，只是老板有没有这种意识的问题。

湖北高生 · 发表于 2012-7-3 08:52:17

产品质量关确实应该抓牢，决定了一个企业的生存啊！

LIUXIYUAN2004 · 发表于 2012-7-3 13:15:42

员工的素质很重要，一定要有高度的责任心。即使安排2个人，时间一长2人混熟了，同样你还是无法保证质量。只要是人就会犯错误的，可以允许犯错，但要看犯错的频率以及对错误的改正态度上。再有条件的就是要采用全机械配料，手工称量的类别及数量要越少越好，减少人工操作，犯错的概率就会大大减少。

盐太咸 · 发表于 2012-7-3 14:56:06

海阔天空发表于 2012-7-1 11:42
我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫 ...

可否问下你是在哪个公司高就啊？

许嵩 · 发表于 2012-7-3 22:20:03

海阔天空发表于 2012-7-1 11:42
我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫 ...

条形码以后肯定是个趋势，值得探讨。:handshake

许嵩 · 发表于 2012-7-3 22:26:45

梦云凌发表于 2012-7-2 13:45
如果每批料都要品控人员在旁监督的话，是不是不太合理，生产量大的厂家，是不是要单独找一个人在旁监视，监 ...

可能你没有接触到生产这块，小料一般品种比较多，数量较小，所以非常费神。很多时候一不注意，就会搞错了。可以肯定的说，有时连工人自己都不知道配错。所以，一对一的核对监督，不是对工人的“不合理”，而是让工人配得更放心，只有这样我们饲料质量才可以得到保障。


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