从2012年7月1日起，只要你看懂看完，我让你把饲料生产做得更好！

阿成

关键在员工操作啊

murphy603

我看完了。。。貌似没看懂。。。个人感觉操作起来很不现实。
我们应该做的，是发觉员工的责任心和积极性。一对一监督，只会让消极情绪激化。。。

heze

海阔天空 发表于 2012-7-1 11:42
我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫 ...

有条形码系统的公司毕竟还是少啊。楼主的方法值得学习。

heze

小农民 发表于 2012-6-30 21:32
建议很好，我觉得直接装几个摄像头监控更好。

呵呵，摄像头只能眼睁睁的看着犯错，不能阻止犯错！

夏明亮

建议引入条形码系统。

yxy0725

海阔天空 发表于 2012-7-1 11:42
我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫 ...

整套系统投入大概是多少呀？

王学宝

海阔天空 发表于 2012-7-1 11:42
我们使用条形码系统，所有小料原料入库时，都要贴上唯一的条码。配料时，扫描条形码，然后称量。电子秤和扫 ...

　　参观过欧维力生的这种全程电脑控制的生产工艺流程，预混料生产只有如此才可以100%地执行配方。小企业就不要啥都自己搞了，很多环节外包并不会损失什么。记得10多年前在罗氏销售复合多维时就很热衷灌输客户业务外包的理念，确实也有企业经营管理杂志推崇业务外包模式。中国那么多的OEM工厂，不都是给别的企业干活吗？何必事必躬亲呢？

蓝军德

不错，哈哈，值得学习

吉斯羽

贵在细心与核查

北林清风

    投错小料的事情的确很烦恼，我们现在是建立专门的小料配料工作站，单独开辟一个空间，按生产需要配置小料，然后统一运送到车间，保证配料站的环境舒适与安静，配料人员领料与送料都要求实时记录。