规模猪场如何管理大学生员工

roman5945 · 发表于 2012-9-6 21:33:08

前途钱途缺一不可。最好在猪场能解决个人问题。

xiangyan870 · 发表于 2012-9-9 19:20:39

员工生活问题是关键

畜牧人 · 发表于 2012-9-11 11:08:17

其实什么理想事业爱情，简单地说就是金钱和女人。

畜牧人 · 发表于 2012-9-11 11:32:36

秦岗梁氏羊业发表于 2012-6-29 19:09
搞好责权利的关系，流人是难

人流是容易的。

黄静平 · 发表于 2012-11-10 07:27:10

956417059 · 发表于 2012-12-14 17:38:33

只要老板把员工当兄弟看，就有可能

durosesea · 发表于 2013-2-26 10:35:54

1本来这个行业就是不缺工作的，就是待遇一直提不起来，猪场就等于是一个其他的产品生产厂，按投资来说，500头的场投资1000万，场长估计能拿到6000还是凑合了。但是如果是一个投资1000万生产产品的厂，请一个厂长（老总）工资应该是多少？估计最少也应在20万吧。所以我觉得待遇是重点！
2再次，工作环境。老板要注意沟通方式，既然请了别人来帮你管理，如果有些方面做的不好，坐下来平和的沟通，不是到处说闲话或当着很多人指指点点。在这个有技术就不难找工作的年代，谁也不比谁矮一节
3休假的灵活性。如果场子正常，可以让场长休假时间多一点，每月8天，甚至半个月都不是问题，因为如果他是一个合格的场长，一个场的情况都基本在他掌控内，可以遥控指挥。他就有更多的时间去接触社会，处对象，与家人相处，家里人也不会反对年轻人在猪场呆着耽误找对象等方面。
4管理的授权。要充分提高场长的威望，不要轻易否定场长的决定，多私下沟通。

拖沓天王 · 发表于 2013-3-25 18:21:31

留不住，除非集团企业，轮换

拖沓天王 · 发表于 2013-3-25 18:21:43

留不住，除非集团企业，轮换

Sincere · 发表于 2013-5-15 21:59:55

前景他们的发展空间

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