混乱的饲料厂

nutritionfriend

       刚了解到一个混乱的饲料厂的内幕：老板想偷学配方师的技术，被配方师发现，老板和配方师在各个方面进行斗争。首先，老板让生产出错，嫁祸给配方，让配方师说明原因并调配方，配方师就随便说了原因，调了配方。其次，老板让销售把配方师带下市场，说配方不好，动物养殖不好，让配方师调配方并说明原因，配方师说是饲养管理的原因。最后，老板招了有基础的新人，用以威胁配方师，配方师一着急，与老板商量以技术入股的形式解决问题了。可怜的新人被抛弃了。
       同样的情况发生在另一个配方师的身上，那个配方师由于年轻并在其他地方兼职，就大方的将技术给了老板，最后离开了。粗心的年轻人。
       现在说说第一段里的新人，这个可怜的新人知道被人套了知识并被利用完了，只能辞职走人，连个学习的机会都没有。现在请问各位，如果你是这个新人，应该怎样做？

yihaiqiu520

配方师是一个综合性的技术工程师，配方不是一成不变的简单数字游戏，它集成于配方师对养殖、原料组合选择、工艺、营养、营销等方面的综合理解而成。

山中的漫游者

如果配方时仅有那一点知识，很难长久吃饭啊，要不断学习和创新发展，才会有真正属于自己的饭碗

马海涛

能认可技术入股的老板已经很不错啦！我见的老板经常会说配方一拿就是一大把，路边随便拉个人过来就可以做配方的，听到的都是配方不值钱了

东方不败10号

我自己在家养点猪，我自己也能出配方。要是到市场上去卖，我就会找专业人员合作。年轻的新人当配方师，我向来不看好，没个十年经验，你出的配方都没有保障。说错勿怪，只是自己的心得体会。

ckq79312

东方不败10号 发表于 2011-10-5 08:12
我自己在家养点猪，我自己也能出配方。要是到市场上去卖，我就会找专业人员合作。年轻的新人当配方师，我向 ...

我从事养殖10多年了，后来做配方也快有20年了。
虽然很多新人喊我老师，但我从来也不敢称自己是“配方师”。
我给不少于50多家大大小小的饲料企业提供过无数的配方，中外合资的企业、上市公司、私营老板等等。
月产量上万吨到100多吨的都有，有成功，也有失败。积累了丰富经验，好象没有想技术入股过啊？

陈奎

心有多大台子就有多大，配方没有什么秘密可言，配方背后的支撑才值钱

大水牛

配方就是哪么的主要吗？不见得！{:2_82:}

batman

同意楼上各位说法，配方应该没有明确的技术。也偷不走。

文峰

一个入行不久的从事技术的我也浅谈下该现象。
配方师不拥有危机感，除非是老板的亲属或入股之一等等。
结合现状，最近思考下若单纯从事配方的出路，配方师是最容易被“过河拆桥”的职位之一，尤其那些顾问或者兼职配方师，不结合公司现状和所处市场，固执地COPY某些大集团或曾经用过的配方，（核心料除外），尤其大配方调整，若不考虑公司现有实际的原料质量、生产工艺参数、市场营销模式等等与产品质量息息相关的
体系，做出来的配方也是一张纸而已。仅以徐州地区内的肉鸭料为例，尤其非常规原料的使用及其原料质量把控甚为较细致，单批次料比高于市场平均值，有可能将自己公司的市场全部砸掉或暂时性掉量，而有的作坊式企业外聘顾问（销售核心料为主营）或者兼职类的配方师不全盘考虑，必定会成为“匆匆过客”，但若遇到较不仁义的主，过河拆桥的现象斯通见惯。
仅仅把握一条配方师的救命稻草也有成功者，也有失败者，何不妨从品控、生产等管理角度多去学习思考，因为日后的饲料配方师数量逐渐“被降低化”，而需要现场把控或者生产某部门的岗位日益增加，尤其未来的一条龙或者产业化集团公司。
纵然“术业有专攻”，不乏配方师有很成功的，但也需要多方面去积累，职业生涯有限，而事业无限，把视野放宽些，不论新人与旧人，往往一些自定义为配方师称号的老师们，你说说自己将来做什么，现在在做什么。