规模化猪场如何解决人员的流失?

蒙古草原狼

sun_ying_nan 发表于 2011-8-12 16:42
这样的老板感觉目前还不多呀！

真要是多了，中国就强大了！

sjs-6310

等养猪的跟做IT的、金融的人一起出去再也不需要站在后边；
等养猪的工人开着私家车按点上下班，再也不需要日夜守在猪圈；
等养猪价涨到50元/公斤也不会政府打压、被媒体埋怨；
等养猪企业跟其他企业一样能为社会创造税收、没有污染；
等养猪也需要资质，要有从业门槛；

那时------
那时！
养猪的人永不流失
——只会越来越专！

lyj7812

已经分析的比较全面了。从我以前 的工作角度来说，1：提高工资的做法那是必须的，但要面临的问题是，是人都不怕钱多，公司效益好的时候，有很多人是愿意留下来的，但效益不好了，然后物价上涨了，你工资不升的话，人照样走。所以工资永远跟不上工人的脚步:2：提高工人的工作水平那是很正常的事情，只是现在真正培养的机会太少了，所以大家觉得应该培养，我个人觉得这个确实是一些公司的悲哀。另外培养对象有区别，年轻人对于封闭式的猪场管理，我认为10有89是难于适应的。（包括我10前到某猪场，看到那种环境，我第二天就跑了。）如果是那些上了年纪（40-50岁）的，学习能力估计会比年轻的稍差吧，而且上有老下有小，事情多的很，难有心思学习的。3：不太现实的股份制，有钱的能跑来给你喂猪吗？员工说我有1000元，可以入股吗？4：用高科技是可以的，但不知道要等多少年，中国劳动力全球最偏宜，而且干了活还可以赊账的，何必花那么多钱搞这个，然后就请几个人，还得付高额工资呢？5：我补充一点，大公司不能搞家族制，要坚决执行“能者上，庸者下”机制，让员工有了优越感，才能为公司献谋献策，才能积极参与到公司的管理中来。兄弟，以上是俺的一些看法。别见笑！

sjs-6310

未来规模化养殖面临的除了环境污染外最大的问题之一，值得深思。

gbmmr

在广东下市场，听到一则趣闻，老子要儿子好好养猪，起早贪黑，母猪产子一定要自己去，给儿子说：“做什么有养猪好啊，掏一下，400，一晚上掏10头活猪，就是4000啊！。。。呵呵，乐此不疲！

sun_ying_nan

zhugeliang 发表于 2011-8-12 20:38
猪场员工也要简单的分类，是管理人员还是普通饲养员的流失。
以广东多年的感觉，造成人员流失的主要因素1、 ...

是呀！80、90后留在猪场的太少了呀！

sun_ying_nan

lyj7812 发表于 2011-8-13 12:17
已经分析的比较全面了。从我以前 的工作角度来说，1：提高工资的做法那是必须的，但要面临的问题是，是人都 ...

您说得很实际，请问是一线的管理者吗？

lyj7812

哈哈是的，以前也算是在大企业待过，遇到了以上的一些情况，所以不干了。现实很残酷，特别是现在出现人工慌，提高就业的机会更多 了，一些有水平高的人才那是更难留。我个人认为企业人才难留有企业本身的问题，主要原因还是现在社会转型的最终结果，以前人难找工作的现象已经有改观，就业机会多了，选择的机会多了，才是根本的原因呀。但是这些又必须要企业去面对的。

凤尾鱼

待遇加感情

w65148871

猪场应该选择两种人。一种是大学毕业生，让他们从基础学习，慢慢做到技术员，技术经理，但要做好他们随时会离开的打算。3-5年后他们会走去做饲料兽药或是留下做厂长等等。这也是每一个大学生入职时这么想的，不要指望他们能呆多长时间。他们走之前会有新的大学生进来。第二种就是普通饲养工人，最好选择猪场附近村里的青年夫妇，可以选择工作时间长的作为领班培养，其他的则随时走随时补充，培养资本少。
另外猪场应根据条件适当的开放封闭的条件，有时候所谓的封场可能并没有多大作用，反而会增加员工的工作懈怠性。