中小饲料企业的“杯具”时代

zhaojun赵军

中小企业的“杯具”是一定会出现的，但时机还不成熟，还需要进一步发展，进步。因现在的养殖业集约化程度还太低，所以与之配套的饲料企业也比较鱼目混杂。

linkdavid

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换个说法，能够留存下来的中小企业，核心竞争力是远远超过大企业的。

weihuashuichan

中小企业的困难没看见，我觉得他们有些干的很出色，现在不是谁钱多谁就有优势，老板不会拿钱往里扔的，现在利润这么薄，谁能在同等成本下发挥更大的价值才能赢，这跟大小无关

feedwang

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分析很到位。
中小企业能够快速成长的行业阶段与状态：
1. 行业的萌芽期与发展期。例如猪料的祖师爷正大集团，挖的是第一桶金与第二桶银。目前，某些特种动物料与海水产料，尚有发展机遇。
2. 同一行业某个领域的萌芽与发展期。例如目前的教槽乳猪阶段，未来的母猪阶段。也是金子与银子。
3. 某一个市场区域。例如相对落后地区，机会还有不少发展。


等到行业、阶段、区域都成熟了，中小企业发展机会都不多了。范例如下：
1. 例如目前的蛋鸡料行业，无论预混料，浓缩料，全价料，都是利润不多了。
2. 例如猪料的中大猪料，目前进入同质期。局部区域，例如山东的中大猪颗粒料，逐渐进入成熟期。
3. 例如区域问题，山东区域的肉鸡与肉鸭饲料，已经进入了成熟期。都是大企业的天下。

汪尧春博士
2011/07/16

胡文辉

zhaojun赵军 发表于 2011-7-16 17:00
中小企业的“杯具”是一定会出现的，但时机还不成熟，还需要进一步发展，进步。因现在的养殖业集约化程度还 ...

等到时机成熟了，也就没有杯具了，因为一切已经结束了：）

feedwang

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对于中小企业，我们还是用行动来支持吧。
我们的颗粒料连锁模式，也是在不断验证中完善与发展。
不少有志之士看到其优势，也在不断尝试。
这也是一种蓝海，摆脱悲剧的蓝海。

干法制粒连锁模式属于所有具有战略眼光的人。

谢谢支持。

汪尧春博士
20110716

胡文辉

linkdavid 发表于 2011-7-16 17:37
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换个说法，能够留存下来的中小企业，核心竞争力是远远超过大企业的。

确切的说法是：那些有希望从小企业成长为大企业的极少数企业，其核心竞争力才是强悍的。
至于核心竞争力远远超过大企业，整体来看则未必，只要能够保持在大企业行列的企业，自有其独特之处，其核心竞争力差不了的。
如果外界认为差，那一定是没有见其里。

胡文辉

feedwang 发表于 2011-7-16 19:51
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对于中小企业，我们还是用行动来支持吧。

如果汪博士把干法制粒连锁模式形成相关的文章，我可以把其发表在饲料广角杂志上，酒香也需要勤吆喝，好东西更需要推广：）

fcltufh

饲料行业的整合是必然的，但过程也许是漫长的，我个人觉得其中上游即原料价格，成本这些以及下游养殖业的发展有关系．特别下游养殖业的规模化也会大大推动中小饲料企业的淘汰速度．．．

fcltufh

饲料行业的整合是必然的，但过程也许是漫长的，我个人觉得其中上游即原料价格，成本这些以及下游养殖业的发展有关系．特别下游养殖业的规模化也会大大推动中小饲料企业的淘汰速度．．．