中小饲料企业的“杯具”时代

xzmrt

大企业求发展，小企业求生存；与人无异！

feedwang

非常赞成胡文辉的分析：中小企业面临生存压力。
三个解决方案也不错。
1. 转方向，进入蓝海。
  不过能够进入蓝海的，可是有能力的少数人。
2. 傍大款，加盟大公司。
  中小企业的“鸡头”意愿还是很强烈，放弃也不容易。
3. 结伙伴，联盟合作。
  与客户与用户联盟，倒是有成功的案例。
  企业之间联盟，文化差异较大，利益雷同，难以成功。
  除非，彼此之间有互补性强烈需求，为利益与发展结盟到一起，成功概率高。
        例如我们的干法制粒连锁模式，成为中小饲料企业破解大企业颗粒竞争压力的“核武器”：
        1. 解决战略出路问题，
        2. 解决推广模式问题，
        3. 解决乳猪品质优势问题。
  所以近期战略联盟的企业不少，而且会越来越多。

feedwang

回复 胡文辉 的帖子


同意你的观点。但是让很多人认可你的观点有些难。

因为来这里讨论的人，掌控战略的人少，执行战略的人多。
1、掌控战略的人，他们是企业家，甚至是资本家。他们关注的是自己的财富如何增值，至于是否退出这个行业，要衡量。
       所以，有些有战略眼光的企业家，把资金投向了其他更加增值的行业，例如资本运作、贸易、房地产、矿业等等。
       刘永好就是一例。
2、执行战略的人，深深热爱这个行业。不会轻易离开这个行业，因为这是我们的饭碗。

3. 行业竞争是激烈的。优胜劣汰是一种自然。
       在与大型企业的竞争中，中小饲料企业处于劣势，这是必然的。无论是战略、团队、资金、采购、技术、营销、管理等等，都是处于劣势。
      大型饲料企业已经从产品营销，进入了价值营销，到了价值链整合，到了资本运作。而我们的很多企业还处于产品营销的初级阶段。
       中小企业要做优势来，需要跨越式发展。按部就班，已经跟不上形势了。
       一颗小树苗，可以长成大树，需要付出努力。在大树下面，要长成大树，那是更难。
       这个行业大多数，还是中小企业，我们一起努力，为中小企业做些事情。

汪尧春博士
2011/07/16

胡辉平

回复 zhaoyuyong 的帖子

目前，30万吨以上就可以进30强了。

胡文辉

胖猪猪 发表于 2011-7-15 20:26
你的观点不敢苟同！大企业不都是小企业由小变大的？辨证的看问题，动态的看问题，成长的看问题！任何时代都 ...

时空背景不一样了。
在行业的导入期和成长期，小企业成为大企业的概率是不小的。
然而在进入行业的成熟期之后，小企业要想成长为大企业则概率大大降低。
中小企业不要过高估计自己，在今天的行业，中小饲料除非内在质量极优异，否则在今后成长为大企业的可能性基本没有。

胡文辉

linkdavid 发表于 2011-7-15 20:37
回复 海阔天空 的帖子

支持！中小饲料企业找准定位即可，中国饲料行业不可能全是大企业说了算。中小企业， ...

呵呵，商业就是商业，跟热不热爱没有多大关系的。
老板只要认为难以赚钱了，不赚钱了，甚至是不如做其他的赚钱，他就会华丽的转身。
不会有多少老板跟钱过不去的：）

胡文辉

海阔天空 发表于 2011-7-15 21:28
即使没有大企业的参与，哪些倒闭的中小企业也会倒闭的。好多是倒在了周边中小饲料企业的厮杀上，一部分倒下 ...

准确的说，不是倒闭，是退出。
只不过这些退出的企业中，属于华丽转身的不多，多数是被迫退出。

胡文辉

xzmrt 发表于 2011-7-16 07:21
大企业求发展，小企业求生存；与人无异！

一个企业，如果总是在求生存，而老板又不谋求转身，那这个老板也真的是稀有之极了：）

胡文辉

feedwang 发表于 2011-7-16 12:08
非常赞成胡文辉的分析：中小企业面临生存压力。
三个解决方案也不错。
1. 转方向，进入蓝海。

感谢汪博士的支持和精彩点评的，你们的干法制粒连锁模式，确实是中小饲料企业破解大企业颗粒竞争压力的一种有效探索。

胡文辉

feedwang 发表于 2011-7-16 12:37
回复 胡文辉 的帖子

汪博士的分析，一语中的。
“这个行业大多数，还是中小企业，我们一起努力，为中小企业做些事情。”
为你的这句话喝彩并鼓掌。