企业文化讲义

万水山 · 发表于 2011-6-4 22:56:07

一、引子
二十一世纪是个文化的世纪,未来企业之间的竞争就是企业文化的竞争.__美国著名管理学家沙英
公司惟有发展出一种文化,这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为,这样公司才能在竞争中成功.
___<<美国企业精神>>
文化是公司的DNA.
            ___恩科公司CEO钱伯斯
没有物质的文化是空洞的,
没有文化的物质是没有方向的.
         ___QYW
二、企业文化的内涵
（一）广义：企业在长期发展过程中所创造的具
         有本企业特点的物质财富和精神财富的总和。
         包括：
   1、企业硬文化：技术装备、原材料、  能源、加
      （主体：物）工技术、厂房建筑等；

   2、企业软文化：经营宗旨、价值理念、道德规范、
      （主体：人）企业风尚以及与之相应的规章制度
                  与组织结构等。

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（二）狭义
      企业在一定的社会经济文化环境下为谋求自身的生存和发展，在长期生产经营活动中自觉形成的，并为绝大多数职工认同的经营宗旨、价值观念和行为道德准则的综合反映。
包括： 1、企业经营宗旨：
   2、企业价值观（企业文化的核心）
   3、企业道德规范（“灵魂立法”）
   4、企业风尚
   5、企业管理规范（企业制度）
三、企业文化的基本特征
社会性
继承性
可塑性
融合性
稳定性
四、企业文化的功能
1、凝聚功能
2、激励功能
3、渗透功能
4、规范功能
五、企业文化活动方式
1、认同性活动方式：目标管理
2、娱乐性活动方式：群众性文娱、体育、旅游、聚餐
3、非理性活动方式：尊重个人感情、实现自我控制
4、激励性活动方式：激发与满足职工的成就欲与荣誉感的
                                                文化活动
5、德育性活动方式：对职工进行的世界观、人生观、
                                          价值教育观的有效方式
6、礼仪性活动方式：典礼、交际和社会仪式、工作与管理
                                                仪式、表彰仪式
六、企业文化类型
1、硬汉型企业文化
2、努力型企业文化
3、未来型企业文化
4、过程型企业文化
七、企业文化建设
总目标：建立优秀企业
具体目标：
  1、使企业运行达到良性循环，不断取得很好的经济效益；
2、使企业在社会上树立良好的企业形象；
3、在企业内部创造一个团结和谐的人际关系，人人受尊重、人人心情舒畅的良好环境；
  4、使职工的物质与文化需求逐步得到满足；
  5、全面提高企业和职工素质，开发企业管理资源与人力资源，取得更大的企业综合效益。

第二部分、大北农企业文化