投票：企业中有三人应聘生产部经理,你用谁？请说明

linkdavid

小李和老张相比，选小李，5年的时间也不算短了，老王应该不会有太大意见的。而且就算小李当经理，肯定会倚重老张，二人搭档会稳定的。
老张和大王相比，应该选大王，原来是副经理，过来后当然不能低了，如果老张当了正的，大王肯定不会安心的继续当副经理，迟早还是会跳槽的，当了正经理，应该有所提升，会略微稳定点的。
小李和大王相比，二者都可以，选了大王，就没有小李什么事情了。选了小李为正，大王肯定为副经理，这种事情应该不会持久的，要么小李业务能力上升，大王继续跳槽，要么就是小李继续游走，不能进入生产部经理角色，那么大王名为副职，而行驶正职权力。


补充内容：
个人看法，还是选小李为正，大王为副，静观变化。
小李能胜任，大王迟早继续跳槽走人，小李不能胜任，而大王能够安定，那么小李调离生产部，大王上位。

ddsunny

选老张，:P:

zds

如果公司要发展的话，生产技术和管理水平一定要改变和前进，这时年轻人小李就有发挥能力的地方。

chen98448

我的观点是招聘起用老张，培养小李，不能拿产品质量开玩笑。

天下风行

年轻人学些能力强，他的弱项可以通过工作中尽快学习，而且企业如果有专职维修工的华安，话，生产部经理不一定非要特别的懂维修，而且他也只是未干过，但并非不懂。
老张管理底子差，计算机应用能弱，不适合现代的生产管理工作。
大王频繁跳槽和人际关系差就更不适合需要扎实稳定心态的工作。
生产管理工作中管理人的艺术和管理能力是相当重要的。

王玉夫

    怎么说呢？我在现实中也碰到过这样的问题。我的看法是老张。然后带老李。

刘德华

用一个人的长处而不是努力改变其短处

zycjx00

老张为正，小李为副。
三年后，小李为正，老张为副。

再次碰撞

选小李，新人对现代企业的管理会更好点

胖墩

选老张做经理，在给他配一名助手弥补他的缺点。也可以形成一个人才梯队。