(不等100搂了,先发在这里) 双胞胎的成功,在于“超模仿” 双胞胎的营销模式大都不是双胞胎首创,其它很多公司早就用过,现在升华的厂家也不少,比如有人就说: 双胞胎掌控经销商招数之客户年终奖次年3月以后兑现,最早见于扬翔;双胞胎的称猪实证和会议营销,最早见于骆驼饲料的科技示范和科技讲座以及招商会……然而,有哪一家公司能像双胞胎,不仅仅是模仿,而是发挥得淋漓尽致.而饲料销售方法近百种,哪是一个简单模仿,就能成为双胞胎第二!所以, “学或仿”双胞胎,着眼点就错了。功夫更在戏外。 双胞胎的成功,在于“解决关键问题” 一个产品、一种服务,好不好,就看一个产品、一种服务能为消费者解决多大问题。谁解决得最好,谁才有可能被认同。作为乳猪料,重中之重就是拉稀问题,双胞胎,文章就做在这上面(并不是最好)。试问,除去拉稀,有哪个企业研究过比拉稀还重要的问题。 双胞胎的成功,在于“洞察力” 十年前若不是洞察到了中国畜牧业发展的一个长远的趋势。双胞胎如何能做出准确的战略决策——全力以赴做猪料,而事到如今猪饲料业未来十年、甚至二十年发展方向是什么?(有人肯悬赏百万吗?) 双胞胎的成功,在于“懂经营” 事实上,营销应该分为两个部分:主要的是“营”,其次才是“销”。而“营”是“经营”,
“销”是“销售”。(太简单是吗?)而经营是要企业来做的,企业不“营”,销售人员若真的能“把黄土卖成黄金”,还卖饲料干嘛?而双胞胎的销售人员通常都是初中文化,并不是特别优秀的人才。但是双胞胎的销售人员人均饲料销量能达到200吨以上,(这个水平在国内应该是领先的)人均年创利将近10万元。而这关键,还不是企业经营得体,销售人员不过有的是:认真的执行力。 双胞胎的成功,关键在于“产品 ” 营销四要素,产品是关键。要学双胞胎,首先必须要足以证明产品超越了“双胞胎”。试问,就现有的乳猪料来说,有哪一个敢说超越了“双胞胎”?没有!(当然有人大言不惭,可谁信呐?)除非“有二十种作用的乳猪料”问世。 双胞胎的成功,关键的关键在于“鲍洪星” 都说学双胞胎”,没有一个企业提出和认识到:学“双胞胎”,要学鲍洪星。事实上,双胞胎的成功,关键的关键在于“鲍洪星”,没有鲍洪星,就没有双胞胎。(倾家荡产研究三年、百万巨奖、两百万申奖)试问,有哪一个饲料企业,肯让配方师当副总裁。更别说百万巨奖,发点干股都闹心。 双胞胎,你学得来吗? 下一篇文章:《双胞胎还能走多远?》 |