我曾说养猪成功的诀窍是把正确的事情做正确,正确的事情指得是科学技术,这一点可以从许多养猪书上得到;但做正确却往往办不到,也就是人们常说的执行力不足。从今天起,本人将根据一些事例介绍执行力不足的原因及处理过程,希望能对猪场管理有所帮助。 一、天津高热病的治疗 2009年春天,本人有幸到天津一猪场服务,正赶上猪场保育猪大面积发病,也就根据猪场情况提出了解决方案,具体措施分三个方面,一是改善环境(主要是温度和通风),二是水中加电解多维和葡萄糖(增加抗病能力),三是全群注射治疗。 方案得到老板认可后,开始执行。第一天三项措施都顺理成章地执行了,效果不错,第二天仍然坚持进行治疗,其中最难办到的是全群注射。到第二天傍晚,没有人喊我到现场监督,当时觉得是他们怕我累坏不让参与了;但考虑到这事很重要,还是觉得到猪舍看一看,但到猪舍后,发现很冷清,没有人干活,以为是打针结束了。为了证实一下,我找到了生产场长,问他是否已经注射完毕,却听到了一个让我吃惊的话:“刘老师,今天还打吗?”我当时告诉他,必须打,否则第一天的工作就白做了,而且明天还要打。看到他为难的样子,我只能说和他一起去干,这样治疗又继续下去了。 猪群在三天以后明显好转,然后修改方案,注射治疗只针对重病猪,同时采用水中加阿莫西林的办法巩固,这次治疗告一段落。 这次处理,给了我一个非常重要的启示,也就是执行力的问题,而且为此事感到后怕。因为如果生产场长第二天没有打针,那治疗效果一定不会好,人们在不知情的情况下会认为刘老师的方案是不管用的,猪场受损失不说,自己的名誉也会受到很大影响。 我曾说过管理的五个到位,看到想到说到做到查到,这次体现在一个“查”字上,如果不检查,后果不堪设想。(待续) |