双胞胎从未打过“人海战术”

mushen · 发表于 2011-4-17 09:42:12

很有道理！
醍醐灌顶！
咱们国家在标准这一块做的很不到位。据说德国一共有3万多个标准，而且很大部分都成为世界性的标准代表。
面包里面加多少面粉多少水多少奶油或者其他原料，都是固定的。
不跟咱们似的，某种原料贵了给他少加点，凡事差不多。
厨师心情好了给你做的好吃，心情不好多给你加上一把盐，你催催菜，菜里面给你下歪料的可能性都有。
老板也是，自己高兴了什么都好，不高兴了可能做的好也说不好。
所以咱们的标准是老板高不高兴，而不是文件规定

huhongj0723 · 发表于 2011-4-17 09:56:44

鞋合不合适，只有脚知道。

谋易 · 发表于 2011-4-17 10:22:29

xahua61 发表于 2011-4-16 21:50
楼主能否对同是赣州企业的八维的销售模式也了解，个人感觉他们公司以前以BS2模式做的很好，前两年有改动，效 ...

我没研究过八维，所以没办法谈感受；
不过，据说八维做的不错。

zjl502 · 发表于 2011-4-17 14:33:28

只是一种销售模式而已！别人的都是风景，坚持走自己的路才是王道！

mzx417 · 发表于 2011-4-17 15:20:48

我认为“仿”不是什么见不得人的事，“仿”倒了它的精髓，也就是它骨子里的东西，内在的东西，哪才是本事，表面的仿，对我们又有什么用呢？

回归自然养猪人 · 发表于 2011-4-17 15:53:50

双胞胎成功是必然的，老鲍，恭喜你了！

15057029578 · 发表于 2011-4-17 21:07:46

楼主说得很好，我就是双胞胎出来的，一个公司想学习双胞胎的模式，把我挖了过去，结果大家不想而知，双胞胎是有好的模式，可他的成功是建立在他拥有一群高执行力的营销员，他们从不问做这件事是为什么，为什么要这么做，做了有没有用？而是默默地执行，我现在所属的企业，那些所谓的营销员，自命不凡，市场一塌糊涂，我说的方法他们都抱怀疑的态度，根本做不到执行两个字，更别谈执行力，其实复制也是最好的学习方法之一，因为人家已经验证了结果，可往往有些人，想要结果却不愿付出过程，一个营销队伍，结果固然重要，可结果不能光靠等待，就像一个人，生下来的结果就一个字“死”，那我们是不是要等这个结果？我们不是不要结果，可也不能等结果，我个人认为，一个营销团队，过程管理很重要，培养团队成员的高效执行力更是不可忽视，就像楼主所说，既然要打造一个新团队，除了管理者外，其他都应该是新成员，新血液，这样的团队虽然成长会慢些，可最终的效率绝对是最理想的。我可以算是前车之鉴，在此也发表下个人心得。

atai135 · 发表于 2011-4-17 21:58:12

路过!!!!!!!

dushuqiang · 发表于 2011-4-18 00:09:32

本帖最后由 dushuqiang 于 2011-4-18 00:13 编辑

我不太会说话，可能盲人摸象。作为外人看双胞胎的营销实操，以鄙人个人观察到的现象看。双胞胎掌控经销商招数之客户年终奖次年3月以后兑现，最早见于扬翔；双胞胎的称猪实证和会议营销，最早见于骆驼饲料的科技示范和科技讲座以及招商会……但是，细细观察，双胞胎的实际操作远远高于上述几个个品牌，更加落实到位，双胞胎模式如同东洋刀法，刀刀致命，没有太多多余的动作。
所以就无所谓模仿。

作为一种优秀的营销模式，它必须具备可复制（内部）、难模仿（外界）、高效率、有未来（盈利性）等特点，而这些特点的确很难兼顾，比如可复制与难模仿，在小范围依靠企业领导的精神或者所谓的企业文化可以做到，但是集团化甚至国际化之后就很难兼顾。大概这就是这个时代假模式很多、真模式难见的根源吧！

godzilla · 发表于 2011-4-18 00:23:23

本帖最后由 godzilla 于 2011-4-18 00:26 编辑

个人愚见：打造新团队需要好的中层领导带团队，善于不断发掘员工的潜能，激励员工。最终形成执行力超强的人才梯队。
另外现在提倡的标准化养殖的标准并不明确，缺乏可操作性。养殖户处于产业链的最底层，信息不对称，投资大，回报少，承担几乎全部的市场风险，他们需要的是系统的服务，而不仅是单一的饲料产品（尤其是现在富人养殖时代）。

[谋易侃营销] 双胞胎从未打过“人海战术”

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