意外的收获，但功劳给别人领了

马林艾斯

  记得还是新手配方师的时候，上级领导忘记告诉我单体氨基酸的消化率，我就按包装上的含量去做配方了，后来查出来，可消化赖氨酸比公司标准低了0.06，其它低0.01左右，但饲养效果却没有变化，反而因为这样节省了20多块钱一吨料。后来分析原因，可能是因为冬季猪采食量大，所以对生产影响不大。结果呢，在一次总结会议上，我的上头领导马上提出了按季节定饲料标准的建议，一看冬春季节的氨基酸标准，大吃一惊，那标准正是我当时误打误撞做出的那个水平。
个人感受：
1、现在的领导，有很多都是贪功的，不但把下属当工具，还时常摆架子，一有机会就剥夺别人的劳动成果（虽然我的算意外），想的是自己能够升职。
2、其实有很多所谓的标准也不一定合适，我们要敢于试错，这样才能有所进步，不然，配方师就是个机器，不懂得结合实际情况去思考。
3、大部分人都感觉某些东西是权威，但他们错了，世界上没有永远对的东西，只有合适的东西，条件不一样，结果也就不一样。

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收获是自己的知识财富，淡然功劳是你福

xuxiaohai

司空见惯，这种事情常有，要低调

evanhappy

心态要放平

兰子

我觉得除非是在这件事发生之前，你已经知道了要按季节调整配方，才能说明你的能力比别人强。你的领导在你这件事中马上学到了东西，证明他也不是傻瓜。慢慢积累吧，等你的能力真的积累到超过他的那一天，还怕没有升值或升职？

xishuanhu

哈哈，学学塞翁失马

dazhui

这个我不好评价，主要是要说的话很多，只能见面说，否则打字太麻烦！从某个意义上说，下属的成功就是领导的功劳，只要这个领导从内心感激你。另外，我们国家的标准多数是引用，未必适用于中国环境；微小配方的改变，要看效果还得长期地大量的试验。

lzm_001

这个事情很正常，因为你们领导是代表你们部门的，你的成绩也是你们部门的成绩，但是就看你们领导如何做人了。还有就是在你们部门出现了问题的时候，是否也是一样勇于承担责任，而不是推卸给下面的人。如果他是个勇于承担的人，这些是可以理解的。

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饲料行业，包括任何行业，做技术的排挤自己的下属很正常

牛儿

你的领导能放手让一个新手去做配方，还使用这一配方实证了效果，我很佩服他，但更佩服的是他能从实证效果中看到关键点，及时的做更新，这正是他能成功的本钱。
你误打误撞地做出了这一效果，功劳虽在你但也不在你，只要领导能通过这件事给你更多的实践机会，才是你成功的开始。