今年3月的气温较低,3月的销量如预期的一样,下滑得有些厉害。 初春细雨,丝丝春风,带着寒意,如有雪上加霜之意。 骑着我的马,想想我这五年的事。 一、岗位情况 2006年,带着自己的规划就业,进入我不了解的饲料行业。 2006年,在分公司实习。主要做了两个工作:现场质管和市场终端技术员。 2007年元月,调到新公司养鸡。
3月,开始正式在新公司做最基础的终端工作---铺料和促销。
5月,总部考评储备干部,说我倒数第三(我从来没有倒数过,这次居然……),问我去留,为了实现自己的规划,我留在现在的公司,做之前相同的事,待遇只有以前的一半。为了自己的目标,还是没有离开。
这样的工作一直持续到2008年8月。收入最少只有1800多。 9月,领导看到我是科班出来的,让我做公司内圈肉鸭料,有客户一个,8月开的,销量8t。 10月,公司开始做肉鸡料,我承担肉鸡肉鸭料的开发和技术服务支持。 销量很快做上了300多吨。 2009年3月,由于肉鸭料产品问题和市场疲软,销量下滑到130.0吨,被领导骂,差点扫地出门了。 6月,把销量做到587.8t。 09年月均销量在300吨以上 10年月均销量在600吨以上,单月最高销量973吨。 11年前2个月均销量在500吨以上。 中途我参加猪场业务开发,具有一定量被领导的高手一锅端了,后来猪场客户流失,10年我再次接手,做上100吨以上了。 11年准备让我放弃所有以前开发的业务,专门做一个小镇的猪料,我婉言推辞了。 二、个人变化 1、刚刚出来的浮躁减少了 2、雷厉风行的做法少了 3、负面的东西看见少了 4、酒量增加了 5、说话不再一步到位 三、个人现状: 仍然是一个业务员,老总直管。08、09年待遇是公司业务人员中最低的,10年中偏上。销量始终在总量的1/5—1/2. 四、荣誉 进公司以来,没有获得任何荣誉和相关嘉奖(公司有销量英雄奖等) 五、06年的规划对比 计划3年内独挡一面,5年内有小团队。现状是独挡禽料一面,没有得到相关的待遇和尊重。团队无。 现在离目标的终期只有3个月,市场疲软,不太可能实现目标。是走是留 ,我订不下?恳请王老师点破迷津 |