建设企业人才测评中心

wangzhuan99

[align=left][size=12pt][b]（一）[/b][/size][size=12pt][b]成立人才测评机构。[/b][/size][size=12pt][/size][/align][align=left][size=12pt]人才测评是人事管理的一项活动，企业人事部门首先要有足够的认识和策划，并向企业决策层提出切实的建议或方案。企业决策层应当站在人才发展战略的高度，予以重视并积极大力支持，努力促成企业人才测评机构的成立。人才测评机构应当确定名称，如人才测评中心或人才测评办公室，设在企业人事部门，在企业人才发展委员会领导下工作。 [/size][/align][align=left][size=12pt][/size][/align][align=left][size=12pt][b]（二）基础建设。[/b][/size][size=12pt]首先要有办公场所，设置办公室、测评室和档案室。其次，建立健全测评规章制度。第三，配备测评工具或手段，目前主要借助计算机使用专业的人力资源测评系统软件。如国内比较有名的实用人力资源测评系统。 [/size][/align][align=left][size=12pt][/size][/align][align=left][size=12pt][b]（三）专业测评人员培养。[/b][/size][size=12pt]人才测评是一门综合性较高的学问，同时是一项专业性很强的工作，它需要工作人员掌握一系列的测评技巧。因此，需要从人事工作者中挑选出一去队伍，把他们送出去接受人才测评方面的专门培训和学习。另外，有时根据测评方式的需要，必须聘请企业外专职的测评专家来做测评人员，比如对经营者和技术带头人进行情景测评。[color=black] [/color][url=http://sl.job1001.com/][size=12pt][color=black]饲料英才网[/color][/size][/url][/size][size=12pt][/size][size=12pt][b]（四）投资效益分析。[/b][/size][size=12pt]人才测评的投入，是明显的和可以估算的。测评投资费用包括场地费、设施费、培训费等一次性投入和每次测评活动费用及必要时聘请测评专家的费用。粗略估计，小规模的人才测评一次性投资大约束１０万元左右，如果利用现有闲置场所，可节省场地费用。人才测评是项管理活动，其对组织的效益不是直接的经济利润，而是通过所测评的人才为组织做出的贡献体现的。一方面，测评费用作为成本支出，从被测评人才的贡献中得到补偿，同时期望从贡献中所创造的新价值里获得自己的[font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]投资收益[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。另一方面，通过科学地测评人才，使每个人才都能人尽其才、才尽其用，产生组织良好使用人才的社会辐射作用，不断积累社会效益。在这方面，世界许多知名企业提供了优秀的例证。如施乐公司曾对５００名销售人员和经理进行了测试，花费３４万美元，而实际增加的经济效益是４９０万美元，同时公司也成为优秀人才的蜂涌之地。[/font][/size][/align]

Hubert.wei

找到人，用好人，培养人&