楼主: 3727112

昨日下市场小感之饲料营销和技术

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发表于 2011-7-25 17:47:45 | 显示全部楼层
说的不错,顶一个!
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发表于 2011-7-27 21:10:28 | 显示全部楼层
社会太复杂,需要多学习啊!
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发表于 2011-7-27 22:00:34 | 显示全部楼层
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你说的的却是现实,不过出现这种情况也不是淳朴人的本意,是在问题出现后中间环节的人没有能力解决问题,而又怕承担责任又想笼络关系,或是部分人恶意中伤,才导致的结果
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发表于 2011-7-27 22:32:18 | 显示全部楼层
“经销商控制养殖户 ”,“业务员控制经销商”。说的挺好的啊。

不过 个人认为:要真正做好配方师,还是有很高技术含量的!
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发表于 2011-8-19 15:10:35 | 显示全部楼层
反映的是真实的情况,但不够全面。
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发表于 2012-9-14 11:13:28 | 显示全部楼层
现实情况国人的悲哀,找对人做对事难!
奸商成就刁民饲料销售的现状与社会文明发展有关,国家封杀了神、神不再保佑大众,奸商、坏人、贪官不再怕神的报应了,以致胆大包天了。人的精神信仰没有了。
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发表于 2012-12-28 15:37:10 | 显示全部楼层
你要是配方师的话,就要知道配方师的职责所在。饲料产品科技含量应该提高,降低0.1的料肉比,猪同样日龄提高1千克的出栏重,会节省多少粮食,能给养殖业带来多大的经济效益。整天喊着发展节粮型畜牧业,需要我们从最基础的做起啊!
降低饲料成本--但是一定要知道从哪些方面降低,既要尊重猪的自然本性,又要保证猪的生长;如果降低的合理,只是速度快慢问题,料肉比高低问题,但是不会出现毛长的问题啊!
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发表于 2012-12-28 15:37:43 | 显示全部楼层
不好意思啊,说多了!
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发表于 2013-6-1 17:04:05 | 显示全部楼层
{:5_291:}{:5_291:}{:5_291:}
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发表于 2013-7-20 16:47:30 | 显示全部楼层
李业明 发表于 2011-7-5 13:15
很多中小饲料企业老板很少将饲料企业作为一个事业来做,而是暂时赚钱的工具而已。
很少考虑到动物营养需要 ...

挺有同感的,做企业是要赚钱的,但是要有赚钱的方法。饲料行业在微利时代想赚钱就得有销量,有销量就得有质量、有人员,有人员就得有聚集人员的环境,说到底还是如何经营企业的问题,只有把企业经营当做事业来做,最终是会有钱赚的。
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